在公司的第一次訓話中，井植幾男也曾經說過：“今天，我們的三洋電機公司就要創業了，我們的總人數隻有20人，可是我們的前景卻像大洋那樣寬廣。在這裏所製造的腳踏車自動發電燈，不久的將來可以賣出200萬個。不！現在世界人口有27億，其中使用腳踏車的大約有10億人口，這10億人的一半，也就是5億人，我們來讓他們使用本公司出產的燈吧！”
顯然，三洋公司能夠迅速發展為一個世界知名企業，與管理者的宏偉目標有著密切的關係。
約翰?格達裏出生於美國西部的一個偏僻小山村，他13歲時，在筆記本上畫了一張《一生的誌願》的表格，表上列著：“到尼羅河、亞馬遜河和剛果河探險；登上珠穆朗瑪峰和高加索山；騎著駱駝穿越塔克拉瑪幹沙漠；導演一部轟動全球的電影；像貝多芬一樣留下不朽音樂之作；讀完莎士比亞、柏拉圖和亞裏士多德的著作；寫一本暢銷書；遍覽世界各國的名勝古跡；登上月球……”
他把每一條計劃都編了號，一共有130多個。
當他把目標莊嚴地寫在紙上之後，就開始循序漸進地去實現。
15歲時，他和父親到尼羅河、亞馬遜河和剛果河探險。
16歲時，寫了一本書，盡管沒有暢銷全球，但發行量也非常驚人。
之後，約翰?格達裏按計劃一個一個地實現了自己的目標。沒到50歲時，他就實現了130多個目標中的114個。
現在，他正在全力以赴，為實現那些剩下的目標而努力。
我們如果能像他一樣，總有一天，我們也會發現自己是走得最遠的人！
目標，是一個人未來生活的藍圖，又是人的精神生活的支柱。
對於一個管理者來說，要想成功創業，首先要設計一幅藍圖，這是創業計劃中的重要部分。其次，必須在創建期內解決一些基本問題，如相關的法律手續、必要的設備、員工的招聘以及員工的培訓等等。這些都是在這一階段要考慮和解決的事情。
要創業，要創建公司或者企業，必須到相關的部門去辦理相關的法律手續。例如工商注冊登記、稅務登記、辦理經營許可證等等。這方麵的有關事宜一定要重視起來，不然的話，就是違法經營。
還有一點，在辦理一些相關的法律手續之前，必須給自己的公司或者企業起一個好聽的名字。因為一個公司或企業的名字，對以後的發展是大有影響的，同時，它也是一筆巨大的無形資產。
設備問題也需要在創初期來解決，購置並安裝那些固定的設備，會對我們的經營產生直接的效益。因此，這項工作也非常關鍵。
創業之後，使用自己培訓的員工是非常有利的。在創建初期招聘與培訓員工時，我們會有充足的時間來進行選擇和調教；在培訓過程中，可以增進與員工之間的感情，便於日後工作的正常開展；這些員工正式開始工作的時候，都明白各自的工作內容和業務標準，而且掌握了基本的工作技巧，可以為企業創造一個良好的開端。同時，經過嚴格培訓的員工，可以與管理者共同分擔重任。
除了以上所述具體而又瑣碎的事情，管理者還要對創業經營方案有理論上的認識與準備。例如：
——確立企業或公司的理想
企業或公司要發展到多大規模？
如何擬訂企業或公司的理想？
——製定經營目標
目標有不同的類型。有些管理者希望在銷售收入方麵，成為同行業的佼佼者；有些管理者則主要考慮在激烈的市場競爭中會不會倒閉，即使不能取得事業的發展，也得保證在市場中生存下去；有些管理者則以投資回報率衡量，把目標集中在經濟效益上……
無論屬於哪一種管理者，所製定的目標必須可以量化，並用數字形式表達出來：銷售額用絕對金額表達，市場份額用百分比表示等等。對於實現目標的標準，應加以說明。同時，確定實現目標的執行小組，也是必要的，甚至需要指派每個成員應擔任的角色。
——做出經營戰略決策
如何製定經營戰略決策？
如何才能在競爭中搶占市場？
怎樣確定產品價格？
——進行資金預算
從資金角度講，控製超過所需的錢，比資金不足強。一些管理者，如果資金不是用在規定的目標上，內部會計準則就要他們把錢交還；還有一些管理者，為實現目標，隻能使用“多餘”的資金，而不能使用安排好用途的資金。從企業的行政角度講，誰控製的預算資金多，誰在企業的潛在權力就越大。
——實行“自下而上”的管理方案
在商業中，戰略規劃受到事業部門報告的影響，事業部門的報告是下級向上級管理者提交的。後者是製定規劃，並簽署意見的人。也就是說，管理人員有比自己想象中更大的影響力。管理學傾向於支持這樣的論點：經營最好、獲利最高的企業，是那些影響力能夠自下而上發揮作用的企業。這種方法，就是“自下而上”的管理。
當創業初期的一些基本問題解決之後，就可以設定遠景目標了。