與做任何事情都一樣，設定遠景目標也不能盲目，應遵循一定的原則。否則的話，即使設定了遠景目標，也是一紙空文。
設定遠景目標一定要易於操作。這個道理說來非常簡單，任何人都知道隻有能夠實現的目標才能稱得上真正的目標，才是有意義的目標。不能實現的目標，盡管看起來很完美，但因為無法實現，就好像是水月鏡花一樣中看不中用。而且我們之所以要設定遠景目標，其目的就是要用目標指導我們的行動，讓我們朝著成功的方向努力，如果確定的目標很難操作或者根本無法操作，那麼勢必會造成我們時間乃至生命的浪費，因為我們將有可能一輩子都永遠處在一個在黑暗中爬行的境況中，朝著根本就沒有光明的方向爬行。這樣的人生將永遠一無所獲，一事無成。所以，隻有那些易於操作的遠景目標對我們才具有真正的意義，才能使我們的人生有所收獲，有所成就。我們的生命才不會虛度。
那麼，什麼樣的遠景目標才是易於實現和操作的呢？
通常情況下，隻有具備了以下條件的目標才能稱之為易於實現和操作的遠景目標。
——目標具體明確
我們設定的遠景目標必須形象而直觀。比如說我要經商，那麼我就要為自己確立一個將來我想要達到的目標的程度，我準備用多長時間把自己的商業王國經營到什麼樣的規模；再比如說我想創辦一家企業，那麼在我的心目中就有一個將來企業的模式，以及企業將要獲取的經濟效益，並且這些東西都應以明確具體的語言或數據進行表達。隻有目標明確具體，才能按照自己的目標去進行計劃，從而在目標的指引之下，一步一步地按照計劃去做，最終才能獲得成功。
——設定實現目標的時限
設定實現目標的時限至關重要。不管是短期目標還是長期目標，都需要設定實現的時限。這樣做的意義非常明顯，就是利用時限來督促我們。前麵已經說過，人類天生有一種“惰性”。如果我們在設定目標時不設定實現的時限，那麼，我們自身的這種“惰性”就會極大地阻礙我們前進的腳步，我們就會拖延、偷懶，這樣就會使我們錯失良機，甚至耗費掉整個一生，使我們本應實現的目標遙遙無期。而一旦設定了實現目標的時限，它就會對我們產生一種激勵作用，使我們的行動變得積極起來，我們才會克服與生俱來的“惰性”，早日登上成功的頂峰，我們的人生也會因此而變得很充實，很有價值。
——遠景目標和短期目標相結合
在設定發展規劃的時候，我們必須把握事物發展變化的規律。在設定企業發展目標的時候既要有遠景目標，也要有短期目標。遠景目標是我們將來所要達到的目標，而短期目標則是在所設定的遠景目標之下，我們為自己所設定的在較短時間內所要達到的程度。
遠景目標意味著我們將來的人生歸宿和方向，它能製約和指引我們的實現行動。設定了遠景目標之後，我們就會有充分的心理準備，可以將各方麵的因素都綜合考慮起來。這樣就不會使我們在前進的道路上稍遇挫折就悲觀失望。
我們都知道，建造一幢樓房必須從打地基開始，並且，無論多高的樓房，都是用一塊磚一塊磚砌成的。同樣，所有的遠景目標都是由一個一個短期目標連綴而成的。所以，創業時隻設定遠景目標而沒有短期目標也是行不通的。
——目標簡潔專注
一心不可二用，盡管有些管理者能力超群，可以同時做幾件事。但對於絕大多數人來說，精力和能力十分有限，因此在確定遠景目標時一定要簡潔專注，不可貪多。如果目標過於繁雜，做起來就會很吃力。同樣，過多的創業目標，就意味著我們每天要做很多事情，這樣勢必會分散我們的精力，形成顧此失彼的局麵。
如果某位管理者確信自己有多方麵的才能，並且精力充沛，同樣不能貪多。他可以考慮一次設定一個目標，實現之後，再去設定第二個目標，再去實現。如此循環，所有目標才會圓滿地實現。
——設定目標要留有餘地
這是許多管理者容易犯的一個錯誤。他們設定目標後，隻顧埋頭拉車，不顧抬頭看路。結果，經過長時間的努力，不僅沒有實現目標，反而離目標越來越遠了。我們在設定目標時，固然需要具體明確，也應該全力以赴去實現它。但是，在我們實現目標的過程中，常常會出現一些偶然因素，如創業環境、國家政策發生變化等等。這個時候，就需要我們根據實際情況有所變通，也就是說，設定目標時要留有一定餘地。我們雖然無法控製他人的所作所為，無法知道在某個時候會發生一些什麼事情，但是我們完全可以預期各種不同的情況，盡我們的所能作好準備，以便在出現偶然情況的時候，迅速作出反應，這樣我們就能作出相應的變通，使我們不至於陷入“死胡同”。
現在我們已經設定了企業發展的中長期規劃，接下來該幹的一件事，就是“立即行動”。愛默生說：“緊緊追蹤四輪車到星球上去，要比在泥濘道上追蹤蝸牛行跡更容易實現自己的目標。”好了，現在就開始行動吧！