麥當勞獨特的企業文化，將員工緊緊地團結在一起，不僅對本企業產生了積極的促進作用，同時也在社會上形成了巨大的影響，因而締造了偉大的“麥當勞帝國”。
著名學者托瑪斯?Ｊ?彼特斯認為，企業的風格具有文化的特點，而卓越的企業管理者都十分重視企業風格、文化這種看不見的經營資源。
重視企業文化就是注重人際關係，使管理進入員工的內心世界，相信員工，尊重員工的價值和能力。
企業文化屬於民族文化的領域，所以帶有濃厚的民族色彩。譬如，日本的企業文化體現出濃厚的東方儒家精神，它提倡集體主義觀念，提倡克己奉公、兢兢業業、盡職盡責。
塑造企業文化切忌機械地模仿或者照搬其他企業的文化。應當通過宣揚本身特有的文化特征，做到與眾不同。
企業文化品牌同樣需要得到自己員工的理解和認可。企業要想獲得高級人才，並且讓他們留在企業中服務，除了要塑造一個優良的企業文化氛圍之外，還必須使外部和內部都能夠理解這種文化，並且得到他們的一致認可。
優秀的企業文化應該建立在真實可信的基礎之上。如果口頭上說自己的企業具有獨特的魅力，而實際上隻不過是一個普通的企業，這樣的企業文化將根本不會對企業的發展發揮多大作用。
企業文化是卓越管理者捕捉機遇的有效工具。因為企業必須不斷掌握消費者的需求，而在優秀企業文化的感召下，企業內的所有員工緊緊地凝聚在一起，都有一種主人翁意識。他們會積極地去發現消費者的需求，從而為管理者製定決策提供依據。這樣的企業用不了多長時間，就會迅速發展壯大起來。
要想讓我們的公司名揚四海，除了塑造優秀的企業文化之外，還必須實施品牌戰略。創造一個眾所周知的世界性的品牌，就會對特定的人群產生獨特的形象效果，像磁鐵一樣吸引大批消費者。當消費者認可了我們的品牌，也就接受了我們的企業。從另一個角度講，說明我們贏得了消費者，打開了自己的廣闊市場。
品牌所包含的內容非常廣泛，我們可以用“獨特、商標、質量、名稱、差異”等詞來大體描述，但這些並不是品牌的全部意義，也不是品牌的實質。它還包括生產品牌的企業的文化背景、企業員工的情感以及消費者的心理感受等無形的東西。
品牌是一個企業的無形資產，它是產品生命力的源泉，也是企業生存和發展的強大推動力。我們創辦公司的目的就是為顧客服務，同時創造經濟效益；而品牌能夠給顧客提供比普通商品更多的價值或享受，因此，品牌中實際上也包含著我們企業的價值和利益。
品牌體現了產品和服務的個性化與相互差異。一個全球聞名的品牌能夠幫助企業與同行業的其他企業區別開來。一個擁有品牌的企業，無疑會吸引更多的人才，這些高素質人才能夠繼續推動企業向前發展。這樣便會形成良性循環。
我們要想創造出具有自己特色的品牌，首先必須為產品取一個響亮的名稱。這是品牌建設的關鍵步驟。名稱除了以示區別外，更重要的是代表了品牌的一部分內涵。譬如百事可樂，它包含了一層“幹什麼事情都快樂”的意思，對消費者來說具有一種親近感。
我們都知道，著名品牌商品的價格遠遠高於普通商品，這是因為著名品牌向顧客提供了產品質量的可靠保證。沒有上乘質量作為基礎，即使名字再好聽的商品，也不會被消費者所接受。
彼恩切剛剛加盟大眾汽車公司的時候，在分公司（奧迪汽車公司）擔任開發和研究部門經理。當時奧迪汽車隻是一種非常普通的汽車。彼恩切決心將其打造成品牌汽車。為了提高汽車的質量，他積極進行技術革新。在日內瓦舉辦的汽車展覽會上，奧迪推出200馬力的Quattro車。這輛汽車依靠四輪同時驅動，是世界首創的現代車型。結果立即引起業內人士的高度關注和熱烈掌聲。接著，彼恩切又研製出奧迪100型汽車，由於線條優美流暢，將風力阻力降到最低限度，奧迪100迅速風靡全美，成了其他汽車製造公司仿效的對象。
彼恩切實施品牌戰略，依靠質量占領市場，將競爭對手遠遠甩在了身後。很長一段時期內，大眾汽車公司的銷售量名列世界第一位。彼恩切也由於驕人的業績而登上公司總裁的寶座。
作為一名管理者，將“打造優秀企業文化，實施品牌戰略”深深根植於頭腦之中，並在這種理念的指引下積極行動起來，我們公司名揚四海的夢想就不會遙遠。