還需要注意的是，勞動力也是供應者的一部分，他們可能對許多產業施加壓力。將勞動力作為供方來考慮其潛在實力的基本方法與上麵的討論十分相似，在估計供方實力時，需要補充的關鍵一點是其組織起來的程度，以及短缺種類勞動的供應是否會增加。當勞工緊緊地團結起來或者稀缺勞動力的供應受到某些限製無法增加時，勞務供應方的勢力就會很強大。
2.4產業內現有企業的競爭
產業內現有企業的競爭是指一個產業內的企業為市場占有率而進行的競爭。產業內現有企業的競爭是通常意義上的競爭，這種競爭通常是以價格競爭、廣告戰、新產品引進以及增加對消費者的服務等方式表現出來。
產業內現有企業的競爭在下麵幾種情況下可能是很激烈的：
（1）產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手。
（2）產業發展緩慢。
（3）顧客認為所有的商品都是同質的。
（4）產業中存在過剩的生產能力。
（5）產業進入障礙低而退出障礙高。
產業內現有企業的競爭分析，是企業戰略分析的重點部分，下麵，我們將在本節的另外兩部分：“市場結構與競爭”與“戰略群體”中，對產業內現有企業的競爭作一個分析性的闡述。
3.企業戰略環境分析方法
3.1企業未來環境狀況預測
1.政治預測對一個國家或地區的政治體製、政治形勢進行科學的預測即是政治預測。進行政治預測有一定的方法。但由於政治的未來信息所具有的不確定性，使得一些普遍采用的、定性的預測方法如德爾斐法、頭腦風暴法、遠景方案法用起來更為合適。
（1）德爾斐法一般來講，德爾斐法由下列幾個步驟構成：
①由待預測領域的專家進行預測；②專家們被互相分開，並要求對其需要研究的問題提出自己的預測。專家們把他們的答案用書信傳達給預測協調人。
③協調人從各個專家的單獨預測中挑選出一致的意見。於是，另一組問題被送到專家手中，告知大家一致的意見，並詢問他們是否願意參照這一結果修改自己的意見。這一步驟可重複執行，直到專家不再改變他們的意見為止。此時，專家們最終的一致意見就作為對該問題的預測結果。
使用德爾斐法的問題在於難以精確地向專家們解釋問題的情景。而且，從專家們的個人預測中得出一致的意見也不很容易，但由於它的易於操作性，在實際中還是比較常用的。
（2）頭腦風暴法頭腦風暴法是一種主要用來產生解決問題的創造性想法的技術，但它也用來進行政治預測。頭腦風暴法的基本做法是，把一個特定的問題提交給一組人，並允許他們就該問題領域提出自己的預測。頭腦風暴法一般包括兩個階段。在第一個階段，要求小組成員自發地提出關於待研究問題未來狀況的想法。並告知小組成員，這樣做的目的是為了產生盡可能大量的想法，不必擔心他們的想法的質量如何。在這一階段需要堅持下列四個基本規則：
①不允許對任何預測提出批評；②不允許對任何預測提出讚揚；③不允許對任何預測提出問題或進行討論；④鼓勵對先前提出的預測進行綜合和改進。
在第二階段，一一評價每一種預測的優點，而這又常常引起新的方案出現。那些幾乎沒有什麼優點的方案在這一階段將被放棄。在第三階段，也就是最後一步工作，一般是通過小組成員一致表決的方式選擇一個方案作為預測的結果。
（3）遠景方案法遠景方案是指撰寫對未來情景的描述。遠景方案回答兩類問題：
①哪些步驟有可能導致假設情景的發生？