（1）物的動態相輔效果這是指企業的現在戰略和將來戰略能在多大程度上共同利用物的資源，或者是現在戰略運行中儲備的戰略資源能在多大程度上作用於將來戰略。在這個意義上講，有轉化可能性的物的資源儲備是較好的。企業在選擇現有產品和市場戰略等基本戰略時，應預先設定使這種轉化成為可能的某個相關將來戰略，這時采取與將來聯係較多的戰略是十分必要的。例如，企業在建立專用生產線時，必須考慮這種專用線能否及時被用於其他生產領域。如果這種可能性沒有，企業則要在必需時做好更新這條專用線的人事、勞務、設備方麵的準備。
（2）資金的動態相輔效果這裏所說的資金是指流動資金，因為流動資金對於企業的日常經營來說是至關重要的，其影響麵會更大。企業必須在戰略上製定出資金的投入與回收這兩方麵的相輔效果。
企業在現在戰略與將來戰略之間，首先應製定出資金的組合效應。企業在現有戰略上，會同時經營諸多充滿希望的領域，這從企業發展的眼光來看是無可厚非的，但數年後這些領域若同時需要大量的發展資金，企業應當如何處置？這需要企業能動態地考慮這個問題。企業這時應做好現有戰略發展後的資金儲備，以應不時之需。另外，一個領域中的流動資金，在時間序列上會表現不同形式。在某個時期需投資資金，另一時期又回到企業。這又要求企業能在一領域內實現資金的動態權衡。決定上述資金流動變化形式的因素有四個：產品生命周期的階段、企業的競爭戰略、市場規模和成長速度、競爭中的優勢。
實現資金流動的動態相輔效果，要求企業在現有的產品和市場機製上，必須同時具有不同類型資金流動的產品與市場領域，在此基礎上實現資金流動平衡。
2.動態相乘效果這是指企業將來戰略能有效使用現在戰略運行中產生的看不見的資源的效果。也就是說企業現在在某個領域中所使用和儲備的看不見的資源可被將來的領域使用。企業在現有領域中使用與產生看不見的資源的期間，如果能和將來領域利用這種相同資源的期間重疊，則能形成強有效的動態合力的效果。
看不見的資源在戰略實施過程中被儲備。企業在現實的市場角逐中，如果努力開展事業活動，則會為將來積累更多的看不見的資源。例如鬆下電器的海外投資是以幹電池開始的，在此過程中，鬆下公司獲得了銷售渠道的積累、工人技能的熟練、當地市場的經驗等無形資源的儲備，並以此為中介使現在戰略與將來戰略相互策應，形成動態相乘效果。如果用圖來表示，則更能展示這一點，見圖9-5.
動態相乘效果是企業成長的本質。當人們描述保證企業長期成長的戰略形象時，動態相乘效果常是其中心內容。這是因為：
①企業之所以能適應不斷變化的環境，就在於能動態組合企業活動中無形資源；②在動態相乘的某兩個領域之間，資金的動態相輔效果易產生。
那麼，企業當如何構築其動態相乘效果呢？這裏給出三條思路以供參考：
（1）企業在戰略抉擇上，應選擇無形資源較易積累的領域的戰略。
（2）戰略設計不能忽視動態的企業活動的階段及程序。
（3）為了實現動態相乘的良性循環，有必要在現在選擇一些表麵上不合理、在一定程度上缺乏資源保證的戰略，這樣有助於培育企業內在動力，反其道而行之，常可獲得意料不到的成功。
當然，具體采用哪種思路，還要據自己企業的實際情況而定。
2.企業領導者在戰略實施過程中的作用
2.1戰略管理對企業領導者的要求
隨著全球經濟一體化的推進，企業管理麵臨許多嚴峻的挑戰，它既要應付捉摸不定的環境變化和競爭對手的不斷衝擊，又要認真對待消費者對產品越來越苛刻的挑剔和科學技術浪潮的挑戰。這時，企業若想在競爭中獲取優勢並保持之，必須製定與推行適宜的企業戰略，正如前文所提及的，企業管理已進入戰略管理時代。而戰略管理的實行必須要有其核心力量，這就是企業領導者。戰略管理並非是什麼樣的領導者都能推行，它向領導者提出了更高的要求。
戰略管理要求具有機智果斷、勇於創新、遠見卓識、知識廣博、富有經驗同時有獨特管理魅力的人來擔任企業領導者。他們必然是戰略家。隻有這樣，企業戰略才會在製定和實施過程中不致產生偏差。同樣，戰略管理要求企業領導者不能等同於一般管理人員，它要求企業領導者超脫於一般管理，能站得高，看得遠，能解脫於企業日常經營管理工作，有精力與條件去運用自己的知識、經驗、技能為企業製定出創新的戰略，並能積極有效地去推行戰略。企業一般管理人員常不具備這樣擔當戰略管理的條件，即使他們擁有戰略管理能力，在實際運行中，他們也隻是參與或輔助推進企業戰略。真正的重任必將落到企業領導人的肩上。戰略管理還要求企業領導人真正統領全局，領導和激勵全體員工為實現企業真正的戰略而努力。這也就是要求企業領導人在關鍵時機發揮出關鍵作用，確保戰略的平穩實施，並為企業指引生存與發展的方向。