讓我們再舉一個例子。K有幾位工藝美術學院的畢業生下崗離開了原單位，成立了一個工業產品美術設計谘詢公司。公司成立的第一筆交易也是采取的“借雞生蛋”的方式。他們發現大街上許多年輕姑娘喜歡提一個印有大飯店名字或重要國際會議、外國商社名字的塑料提包。
另外，他們還發現，中國人在逢年過節時，兒女要給父母送點東西，親戚朋友之間來往時也要送點禮物。他們考慮，是否可以做一些印刷比較精美，上麵或者印有各種吉祥話，如“祝你身體健康”，“友誼地久天長”等，或者印有國際會議、外國商社、大飯店名字的手提袋，人們在互相贈送禮物時可以買一隻這樣的提袋，連禮物一並送給別人，愛時髦的姑娘也願意花5—6元錢買一隻印有著名飯店、商社等名稱的手提袋上街或上班，征詢過賓館、商店有關人員的意見，他們得到的回答是這種手提袋會有銷路，於是他們將樣品設計好，找企業商談，把生產這種產品的主意及各種樣品給企業，由企業生產，贏利後，企業得80%，他們得20%。在1992年春節，產品在市場上推出，兩個月賣出10萬隻，獲利20萬元，他們分到4萬元。十幾年來，他們不斷設計出外觀完全與原有產品不同的產品，與企業合作生產，分享利潤。
###三、像總裁那樣思考，創業需要戰略謀劃
成功箴言
創業者需要長遠性的、全局性的、關鍵性的、權變性的戰略謀劃與戰略管理。可以說，企業的經營戰略對企業的興衰成功關係極大：戰略成功，則企業經營成功；戰略失誤，則企業經營失敗。所以，優秀的企業家總是視企業的經營戰略為企業生存與發展的重中之重。
1、戰略謀劃是創業者騰飛的智慧之羽翼
戰略謀劃決定著創業的目標和發展方向，製約著創業活動順利而健康的展開，謀求著長遠的經濟效益和整體的最優化。它是創業者騰飛的智慧之羽翼。
戰略謀劃不僅對企業涉及全局的重大問題具有決定性意義，而且對企業的局部問題和日常性管理工作具有牽動、指導和規範的作用。戰略謀劃的廣泛作用對現代企業家有著強烈的吸引力。具體可以歸納為以下幾個方麵：
(1）使企業順利、快速成長
通過製定戰略規劃可以使企業經營者對企業當前和長遠發展的經營環境、經營方向和經營能力，有一個全麵正確的認識，全麵了解企業自身的優勢和劣勢、機會和威脅，做到“知己知彼”
，采取相應辦法，從而把握機會，利用機會，揚長避短，求得生存和發展。
(2）提高生產經營的目的性
管理學中有一個公式：工作成績＝目標×效率。西方學者認為“做對的事情”要比“把事情做對”重要。因為“把事情做對”是個效率問題，而從一開始就設立正確目標，“做對的事情”，才是真正的關鍵。戰略規劃就像戰略中的戰略部署，在開戰之前，就基本決定了成敗。因而中國古代兵書有“運籌帷幄，決勝千裏”之說。製定戰略規劃，就使企業有了發展的總綱，有了奮鬥的目標，就可以進行人力、物力、財力以及信息和文化資源的優化配置，創造相對優勢，解決關鍵問題，以保證生產經營戰略目標的實現。
(3）增強管理活力，降低經營風險
實行戰略管理，就可以圍繞企業經營目標進行組織等方麵的相應調整，理順內部的各種關係；還可以順應外部的環境變化，審時度勢，正確處理企業目標與國家政策、產品方向與市場需求、生產與銷售、競爭與聯合等一係列關係。
(4）提高企業家素質
實施戰略謀劃，使企業家能夠集中精力於企業環境分析，思考和確定企業經營戰略目標、戰略思想、戰略方針、戰略措施等帶有全局性的問題，造就一大批社會主義企業家和戰略人才。
創業者為了更好地運用戰略謀劃來塑造創業的宏偉藍圖，還必須掌握戰略謀劃的本質特征具體表現為如下四個方麵：
(1）全局性
戰略管理必須以企業全局為對象，根據企業總體發展的需要而規定企業的總體行動，從全局出發去實現對局部的指導，使局部得到最優的結果，保證全局目標的實現。
(2）長遠性
戰略謀劃是著眼於未來，對較長時期內(5年以上）企業如何生存和發展進行通盤籌劃，以實現其較快發展和較大成長。麵對激烈複雜的市場競爭環境，任何組織若沒有超前的戰略部署，那麼，其生存和發展就要受到影響。
(3）關鍵性