Facebook希望工程師在第一天就把所有編程環境設置好，在第一天就提交代碼 。這樣可以在周二參與每周例行的代碼發布活動，將代碼同步到Facebook幾十萬台服務器中。
第一周的周一，新來的工程師們在公司自助餐廳裏和他們的導師（Mentor）吃完午餐後，為期六周的強製性訓練營就拉開序幕了。這位導師將全權負責回答新人們的各種問題，從工作、生活到八卦，如果新人感興趣的話。簡短的介紹之後（博斯沃斯和其他老員工會在這個環節介紹公司的文化），每人會分到一台電腦和一張辦公桌。第一次打開電腦時，他們會收到6封電子郵件，其中1封是歡迎信，另外5封介紹了他們將要執行的任務，包括修複Facebook網站上的錯誤。訓練的目的很多，其中之一就是讓新員工充分認識到，他們擁有直接改變Facebook網站的力量。
Facebook希望工程師在第一天就把所有編程環境設置好，在第一天就提交代碼。這樣可以在周二參與每周例行的代碼發布活動，將代碼同步到Facebook幾十萬台服務器中。Facebook並不希望新人在第一天提交複雜的代碼，基本都是很簡單的改編，希望通過練手讓工程師能迅速了解整個流程，迅速進入角色。
前三周有很多課程要上。一般公司的COO（首席運營官）、CPO（首席產品官）、工程副總裁都會在第一周給新人們介紹各個部門的概況，使大家有一個全局的認識。第二周，重點在於公司各個重要產品、常用的技術框架和技術工具的介紹。第三周，集中在公司的運營（包括市場、銷售等部門），商業模式（Facebook主要的廣告模式和虛擬貨幣的贏利手段）和其他非產品技術部門的介紹。
從第三周開始，新人們就開始接觸很多相關的需要招人的組，和這些組的經理交流，了解這些組的產品，參加這些組的會議和討論。一般要求在第三周的周末，新人要選出不多於三個組作為他們感興趣的備選組。接下來每一周的事情就是進一步縮小目標範圍，以達到在第六周時隻剩一個備選組的目的。這個組當然就是新人最後要加入的組。
從第一周到第六周，所有新人60%以上的時間，都需要花在修複代碼錯誤上麵。其他所有的事情應該在剩餘的40%時間內完成。Facebook相信，讓工程師融入公司最好的辦法是通過代碼的交流。畢竟，產生高質量的代碼是所有工程師最主要的工作。