對於快速成長、規模不斷擴大的Facebook來說，新兵訓練營還是一個培養一線管理者的好地方，並有效地保持了自身的文化特色。
對於成立於2004年的Facebook來說，如何在快速成長中保持自身的文化特色（本書相關章節會專門講到公司的文化），如何在新工程師潮水般湧進公司時仍能一以貫之，就必須有一批新的一線管理層做基礎。新兵訓練營看似隻不過是個新員工培訓班，但就像我們上麵介紹的那樣，做導師的基本都是潛在的經理候選人，他們在訓練營裏同樣獲得了寶貴的領導經驗。他帶著5～9個新員工，就像一個小團隊，討論遇到的各種問題。在指導新員工如何解決問題的過程中，他可以學到管理技巧。
這種培養管理者的程序特別重要。因為Facebook就是由幾個20來歲、沒有職業經驗的年輕人成立的，之後的工程師主體也大多是這樣的年輕人，其中很多都沒有在別的公司工作過，盡管在打造網站方麵做得非常出色，但對公司文化的可持續性實在沒有把握。由於Facebook的結構非常扁平，一線管理層作為整個工程師管理的基礎，有一個係統性的培訓機構能持續性地提供新的經理，對公司的發展非常重要。
新兵訓練營在這方麵起到了不可忽視的作用。