從招聘員工和培訓新員工這一側麵，大家就能看出Facebook的與眾不同。作為一家有個性的公司，Facebook對上市的慶祝活動也別具一格。2012年5月17日，Facebook掛牌上市的前一天，從晚上7點開始，公司在位於門羅帕克（Menlo Park）的總部中心區——黑客廣場（Hacker Square）上進行了一整晚的黑客馬拉鬆 （Hackathon）活動。值得一提的是，黑客廣場上用暗灰色水泥拚成了巨大的“HACK”字樣，大到在空中都能看見。
Facebook的黑客馬拉鬆基本上每三個月舉行一次，至今已舉辦了30餘次，成為公司內部最重要的活動之一。活動的基本規則很簡單：這段時間裏，大家盡可能放下自己日常的工作，完全根據自己的興趣進行開發，可以天馬行空，不受任何約束，公司還提供飲料和食物。從某種程度上看，這種精神和Google廣為人知的“20%規則 ”相似，即鼓勵員工在本職工作之外發展自己平時想做，但沒時間去做的興趣點。
這類活動的宗旨是為了保持員工的創造力，確保他們不會感到工作很枯燥，讓他們能做自己真正想做的事情。就像Google的“20%項目”中曾產生了包括Gmail（Google的免費郵箱）、新聞服務、Gtalk（Google的IM工具）等產品一樣，在外界眼中“整晚狂歡”的Facebook黑客馬拉鬆也孕育出了一係列重要的產品。比如聊天、視頻、移動開發架構以及HipHop編譯器等，2011年推出的新版個人頁麵——時間軸（Timeline），也是薩姆·列森（Sam Lessin）在一次黑客馬拉鬆活動上構建出來的。
在黑客馬拉鬆進行中的每一刻，每個人隻對自己的興趣負責。
此外，黑客馬拉鬆活動還可以增進工程師之間的接觸、交流。這段時間內，你的合作夥伴基本上不會是日常工作中的同事。為此，有人做了一個內部工具，你可以事先發布自己想做的項目，然後組織者（都是工程師誌願者）會將其發布到相關的公司郵件列表和內部網頁上，以尋找其他感興趣的合作者。這種臨時性的搭檔可能也會激發出不一樣的靈感。
參加黑客馬拉鬆活動是自願的，但公司非常鼓勵員工參加，為此甚至可以延遲產品的發布。曾有一次開組會的時候，我問組裏一個印度籍工程師是否參加當天晚上的黑客馬拉鬆活動。他正在負責一個自動處理用戶支付投訴的產品，就說沒辦法參加，因為產品原計劃的發布期快到了。我告訴他那我們來改變這個發布期吧，我寧可幫他頂住這個壓力，去告訴很期待這個工具的相關運維部門的人員要延期，也不希望他放棄參加黑客馬拉鬆。