我在Facebook的這四年半時間裏，有過三位導師。他們在為人處事、認識自身的不足並如何提高等方麵都給了我很大幫助。更重要的是，他們是作為朋友、作為前輩在幫我，而不僅僅因為我們是同事才這麼做。
什麼是“Mentor”？就是一位生活中的朋友，他願意在某一方麵幫你提高。“Mentor”直譯成中文就是“導師”，但更應強調的是真心幫助，而非“教”和“授”——師和生的關係。為什麼需要導師呢？每個人都想按自己的想法生活，但很多前人成長的經曆對你應該有很多借鑒價值。一種笨辦法是所有困難都自己扛，通過自己的摸索去解決。聰明的做法是，有一位導師能夠真心誠意地提供他的經驗和建議，幫助你找到更加高效的成長方式。當然，真正的問題還是需要靠自己去解決，導師能給你的隻是他的經驗、建議，你不能依賴他來幫你做決定，他隻是你的參謀，不是你的老板。你是自己的老板（美國人經常說，“You are your own boss”）。如果有這麼一個人，他願意幫你，能夠幫到你，那他將是你人生中的貴人。我對導師隻有兩個條件：一是和我聊得來，有“化學反應”，願意幫我，也就是中國人常說的緣分；一是在某一方麵，他比我有更多的想法、經驗，能夠幫我提高。
我在Facebook的這四年半時間裏，有過三位導師。這裏談其中兩位。
一位是我剛加入Facebook時的頂頭上司，他後來成為Facebook第一批的三位工程總監之一。後來，他並不負責我所在的組，所以在業務上我和他沒有上下級關係。我非常欣賞他在工程師文化和管理方麵的很多想法，原來直接帶我的時候和我的關係也很好。我給他發了一封郵件，表明我非常欣賞他，希望他能做我學習工程師管理方麵的導師，我無以為報，唯有感激。很快，他回信說沒問題。我們就安排了每兩周一起到公司周邊的餐館吃午餐。我帶著在團隊建設中碰到的各種問題以及我所思考的應對方法，然後再和他的建議進行比對討論，看看如何吸收他的思路以改進想法。我們的一對一午餐會堅持了快一年，直到他離開Facebook。我能感受到，他是作為一位朋友、一個前輩在幫我，而不僅僅因為我們是同事。
另外一位是我在商業組的老板。當時老板想要升我做經理，但Facebook的理念是升職到一個職位前，必須已經在這個新的職位上順暢地運作了3～6個月，所以是行事在前、升職在後。由於我之前沒有任何管理經驗，老板在我轉職之前要培養我在這方麵的能力，但讓自己的老板做導師是比較難處理的一件事。因為導師給出的建議，是否采納，如何采納，都是自己的事。然而，老板作為導師，他的建議究竟是建議還是任務、采納的結果如何會直接影響他對你的評價，還有你對他的評價。這種利益上的考量，會讓雙方在交流中有所顧忌和保留。雖然我的老板對我成長的幫助非常大，但中間讓人糾結的時候也很多。基於這樣的原因，我不建議在和自己有業務上下級關係的人中尋找導師。
如何去尋找導師，並與之相處呢？我覺得下麵的五點很重要。