從工程師變成經理，並不是所謂地位的變化，更多的是職業角色的轉換，因為兩者要求的知識結構不一樣。我既享受帶領一個團隊做成事情的過程，同時也是在為自己以後的創業積累相關經驗。
我正式被提升為經理是在2010年6月，之前做了六個月的技術負責人（Tech leader）。這也是Facebook通常的做法，就是你要在這個職位上已經實際運作了3～6個月，再正式任命。
對於從工程師到經理，這種所謂的“升職”，其實矽穀的理解可能跟中國大多數公司不太一樣。從工程師到經理，其實更多的是一種職業角色的轉換（兩者要求的技能、經驗、知識結構不一樣），而不是要得到某種“地位”（更容易受人尊重之類的）。其實像在Facebook，工程師的地位是很高的，是公司的核心財富，薪酬待遇上也可以體現出來。
而自己能夠把一個團隊從零帶起來，圍繞著某個問題把很多事情做成、做好，最後把問題解決掉，這是非常開心的事情，我對這個過程非常著迷，這是我之所以想從工程師轉向做經理的一個原因。還有一個原因是，我一直以來就想某一天自己創業，所以要做相關的準備。那麼，我做過後台工程師、做過產品工程師、做過前台工程師，互聯網相關的各種技術方麵應該說比較熟悉了，都有一定的積累，但沒有管理經驗，就要把這部分補上，對自己將來創業會很有價值。所以，我有很強的動機要所謂的“升職”。另外，我覺得成為經理的好處在於，多了很多開眼界的機會，比如可以參加公司裏所有的產品開發會議，聽很多資深人士的觀點看法，知道公司裏有哪些特別厲害的人。
據我了解，國內的很多公司裏，升職跟員工的薪酬水平是直接相關的，隻有向經理、總監這樣往上爬才能獲得更高的收入，而單純做工程師，薪酬的增長空間相對有限。所以，不少工程師很想得到升職機會，但公司裏能提供的職位畢竟有限。而像包括Facebook在內的很多矽穀公司，工程師跟行政管理者是兩套不同的體係，即便你一直做工程師，隻要你做得很出色，一樣可以達到很高的薪酬水平，並不比你向經理、總監、副總裁這麼一步步爬上去差。像我們組裏優秀的資深工程師，就有比我拿更多薪水的。這一點，我一點都不在乎。
所以，我認為，如果決定從工程師向管理者轉變，一個關鍵因素一定是對“管理”感興趣。你如果隻是對技術感興趣，那麼“升職”為經理不但沒有幫助，反而有害，因為這麼一來，你花在技術鑽研上麵的時間減少了。成為經理之後，很多時間要花在激勵團隊、項目管理、對外溝通上。如果你沒有這方麵的興趣，做起來也是很痛苦的。
既然對“管理”有興趣，就要不斷地加強這方麵的能力。因為我知道自己在領導力上存在缺陷，除了從書本中學習外，還必須在實踐中鍛煉，很難短時間內迅速獲得，所以除了自己的老板外，我還在公司裏找了兩位資深總監做導師（Mentor），向他們取經。我每兩周跟導師吃一次飯，把自己這段時間裏遇到的問題或困擾說出來，和他一起探討、分析，學習借鑒他們的思維方式，這對我的幫助很大。
轉變到管理角色對於一個工程師的心態變化影響很大。把團隊比作車的話，在管理角色上就好像開車的時候坐在駕駛位置上，你再無法享受乘客的自由度，因為整個團隊需要你來確定工作的方向和速度。什麼時候該刹車，什麼時候要加油，什麼時候讓誰下車、讓誰上車，這些都成為你的權力。但你的責任也更大。這輛車需要在規定的時間內到達某個位置，作為司機，你要承擔起最主要的責任。
作為經理，要更多地承擔起對於人事問題的考慮。一旦涉及人事問題，就容易將困難的決定和不舒服的決定混淆。比如，你很清楚地知道某個人的表現沒有到達要求，但是需要你很清楚地和他提出來甚至讓其走人並不是讓人很舒服的一件事。將心比心，告訴別人“你需要改進”並不容易。這種情況下，知道什麼決定是正確的不難，但難的是采取正確的但並不舒服的決定。“老好人”無法做團隊經理，經理要習慣於做不舒服但正確的決定。
此外，也要敢於表達自己的意願。我們的傳統思維方式是我先把自己手裏的事情做好，將來公司就可能有機會提升我做經理，這是一種比較消極的做法。我在Facebook發現，不少想做經理的工程師，都會不斷地向自己的老板表達出來，推動老板幫助他達成目標，這樣往往更有效。當然，這在中國的公司裏不一定起作用，畢竟文化差異較大。