對於每一個項目，都要指定一個明確的責任人，一般都是工程師。
這樣做最大的好處是責任非常清楚，每一個項目都有非常清晰的擁有者（Owner），這讓推脫責任變得很難。在分配項目的時候要明確：項目成功了，最大功勞歸屬於責任人；項目失敗了，最大的責任也是他的。一個項目可以有多個人參與，但明確的責任人隻有一個，這個責任人要負責推動該項目的進展。其他參與的人沒有做好應該做的事，責任人要去提醒、督促，督促無效時再告知經理以獲得支持。但不能在彙報項目進展的時候，突然拋出一個為失敗尋找的借口。
第二個好處是鍛煉員工的才能。Facebook不希望一個初級工程師永遠做螺絲釘的角色，而是希望每個工程師都能夠積極主動地去領導一項任務，推動項目進展。一個明確了責任的項目可以“逼迫”工程師擔當起責任。
第三個好處是方便交流。公司裏任何一位對某個項目感興趣的同事，如果想了解該項目的進展情況，項目責任人就是他應該交流的對象，盡管跟他去聊，而不需要一定要去找技術經理或者產品經理。