我在Facebook的四年半裏時間裏，公司曾組織過兩次允許員工出售老股獲得現金的活動。每次，賣與不賣，我都很糾結。不過事後看來，還是做出了當時最好的決定。
作為一家成功公司的早期員工，在期權上麵的回報是非常可觀的。由於大多數早期員工是第一次麵對這麼大一筆財富，如何去處理這些財富，如何避免由此可能給生活帶來的副作用，成了很多人頭疼的問題，也會給Facebook的核心團隊帶來不穩定的因素。
我加入Facebook的時候員工總數還不到150人。當時隻是覺得這家公司有很多牛人，難以想象Facebook會發展得如此之快。早期期權的價值，在這幾年中增加了幾百倍，這是誰都意料不到的。
但除非股票能真正出售，否則這些賬麵上的財富還無法變成真金白銀。更加糾結的是，擁有期權的員工如果行權購買股票但又無法把股票賣掉的話，竟然還欠美國政府因為行權而產生的稅金。整個過程中，沒有一分錢的實際收入，卻可能收到有天文數字的納稅要求。
所以，直到2009年8月DST 投資公司決定花1億美元購買員工的老股時，我才真正行權以出售股票。當時Facebook的估值是100億美元。由於一些必要的限製，公司允許我能出售的股份最多占我所有股份的10%左右。回頭想想，還是非常感謝這一限製，因為在此後兩年之內，公司股價最高時漲了將近10倍。即使按2012年9月的400億美元市值，也有4倍之多。
賣與不賣股票，我還是猶豫了一段時間。當時剛剛買了房子不久，首付的一部分錢是從父母那裏借來的，但我不喜歡欠人錢的感覺，即使是父母。我就抓住了這個機會變現，把債還清。雖然回頭去看，如果不賣的話，可以賺到更多錢，但就當時的情況和想法而言，那是最好的選擇，我並不後悔。
在矽穀這個因為不斷有新興公司冒出而製造大批富翁的地方，有不少財務顧問（Financial Advisor）和稅務顧問（Tax Advisor），他們都有靈敏的嗅覺。DST購買Facebook員工老股的消息一出來，我就接到了不少這種電話。為了不讓員工上當受騙，Facebook也和靠譜的投資機構合作，比如瑞士瑞信銀行（Credit Suisse）、美林集團（Merrill Lynch）等，給員工辦了幾場關於財務管理和稅務管理的入門講座。其實當時絕大多數員工的財產規模還不入高端私人理財機構的法眼，但這些天天和錢打交道的人是很敏感的，他們相信Facebook的將來並願意為Facebook員工預先付出服務，以建立長期關係，將來能讓他們幫助管理所有的財產。財務顧問的商業模型就是每年收取所管理資產0.5%～1%的管理費。