到目前為止，我隻投有原型產品的項目，還處在概念階段的就太早了，現在光講概念沒有能力做出產品的人太多了。
如果跟創業者及其團隊不花十個小時以上的時間，我是不會投資的。雙方必須在合作前盡可能多地相互了解。
大部分靠譜的項目是通過熟人介紹、朋友介紹的，我會盡可能麵談一下。像直接發郵件過來的，我盡可能禮貌地回複，但大部分不太靠譜，所以隻有10%左右會有實質性聯係。精力有限，隻能用在靠譜的項目上。
看人的時候，我非常關心的是“問題”，他的創業究竟要解決什麼“問題”，而圍繞著這個問題我就有許多問題。創業針對的問題其意義在哪裏？他的背景和這個問題相關嗎？有多少人都對這個問題糾結？問題的解決方案如何？和同類解決方案相比的優劣勢？通過他對這些問題的理解，我會對他這個人、這個項目得出自己的結論。
還有一點很重要，到目前為止，我隻投有原型產品的項目，還處在概念階段的就太早了，現在光講概念、沒有能力做出產品的人太多。但是產品做得好不好，我會有自己的判斷，因為我本來就是做這個的，相信自己的判斷比很多專長資本運作的人更加到位、更加專業。我知道這項產品內部是怎麼做出來的，我會問一些問題，比如框架上的考慮，有沒有成熟的開源模塊可以使用，做的時候碰上什麼樣的問題，如何解決擴展性問題，如果出錯你會怎麼辦，現在要做什麼，接下去要做什麼，為什麼這樣選擇，等等。最後，對於這個創業者如何去解決遇到的問題，他如何在溝通中把自己的理念、故事傳遞給我，能不能感染我，我會做出判斷。
我還會讓項目的核心工程師給我講係統大體的框架，看他們的源代碼，了解代碼質量和設計質量，這些在某些程度上可以體現工程師的水平。有些人和我講，高質量的工程師隊伍可以通過招聘快速獲得。我不這麼認為，我覺得一個好的工程師團隊，會決定你有沒有能力做很快的迭代反應，能夠把你的產品在有限的時間內推得比別人更快、更遠，所以我對他們現有的開發能力非常關心。
說到百姓網，其實不算天使投資，他們已經運作了好幾年，已經是VC投資的後期。我很早就認識百姓網的CEO王建碩，很喜歡這個人，這是重要的一點。我在那邊做了六周CEO顧問，基本認識了公司裏麵所有的人，工程師團隊裏麵的每個產品經理、技術經理我都比較熟，對整個團隊知根知底，這些人是什麼樣的水平，弱點在哪裏，長處在哪裏，我都比較了解。像這種情況，我當然覺得投資會好很多，雖然他的商業模式還是有一定風險，競爭挑戰仍然很大，但對於團隊是放心的。對於這筆投資，我投入的時間至少是240小時［240小時=8（小時）*5（天）*6（周）］。
我投資的第一個項目是“寶寶拍拍”（編者注：公司名為杭州諾文科技有限公司），創始人之一謝天瑜是我在浙江大學的學弟，跟我同一個導師，比我低一屆，之前我們並不認識，是我一個大學同班同學介紹的。我在回母校做講座的時候，還向導師詢問了這個學弟的情況，導師對他的評價非常高，這就相當於做了背景調查。另外，他的職業經曆也很好，原來在美國道富銀行的一家中國子公司工作，給金融企業提供係統外包服務，他從一開始幾個人的團隊到後來管理100多人的部門，有成長經驗。
我們至少花了10個小時來交流，能感覺到他確實很有想法。我見了他的創業合夥人，是他的同班同學，也很聊得來。這兩位是我花時間最多的。此外，我和他們的工程師團隊交流了3個多小時，他們給我詳細介紹了他們的係統框架和設計。這也是我的一個特點，如果跟創業者及其團隊不花10小時以上的時間交流，我是不會考慮投資的。因為你如果接受我的投資，無非是看重我這個人能帶來的經驗和幫助，那你就要願意跟我在一起花很多時間溝通，相互之間盡可能充分了解。隻有經過這些接觸，才有可能判斷雙方的接觸有沒有化學反應。
經過一輪有關創始人誠信的背景調查，再跟整個團隊在產品、技術、前景上麵做很多討論，那麼對於這個“人”就比較容易得出判斷了。做背景調查就是找你能想得到的、與他有聯係的人，最好又是你值得你信任的人，那可信度就大大增加。在這方麵，就顯示出Facebook的作用來了，假如在中國可以用Facebook的話，我就可以迅速查看自己跟他有什麼共同的朋友，再去問他們。