我希望能夠看到一個對人負責、能夠尊重別人對他的信任的團隊，願意在困難的時候抱團。
如果隻有一個所謂“全能型”的創始人，我是不會考慮投資的，這種成功的可能性會大打折扣。團隊超出三個人也不好，會產生一些溝通上的問題。
我相信“七分看人，三分看事”，一流的團隊沒有三流的創意。有人提過，一個一流的團隊去兜售他們三流的創意，這就很難理解。如果你能夠判斷出來這是一個三流的創意，又覺得這是一流的團隊，不是自相矛盾嗎？我不認為真正一流的團隊會有三流的創意，如果是三流的創意，那隻能把他們歸類成三流團隊。團隊質量跟創意質量是等同的。
1.團隊要有能力（Team Is Capable）：創業團隊能力的先決條件是多樣化的，每個人的角色和專業背景不同，要有互補性，而且都是各自領域的一流人才（或潛在的）。如果團隊中都是工程師背景的人，那創業成功的概率會大打折扣，或者全是MBA，沒有一個懂技術的，這種情況我肯定不會投資。當然，團隊要有凝聚力，能夠進行有爭議性的討論，在這種討論中能夠有理有據，又有妥協、有謙讓，爭論之後最終有定論，最後能夠做到心往一處想，勁往一處使。
2.團隊要有激情（Team Is Passionate）：我說的激情都是對於產品本身的，你要清楚是在為自己解決問題，你熱愛自己正在做的事情，而不僅僅是看到了賺錢機會才投身其中。為解決這個問題，你可以廢寢忘食（雖不建議），做成了之後你會涕泗橫流，激動不已。在中國有種情況是：看到了市場上某種賺錢機會，他左右開弓，就是想把這個金礦挖出來，也很有激情（但可能不是針對產品的），為達到這個目的他可以不惜任何代價。這種也能成功，但不在我的關注範圍內。
3.團隊要值得信賴（Team Is Trustworthy）：人品一定要好，沒有油腔滑調。沒有吹牛放炮，即使創業過程中遇到問題也不會出現破罐子破摔的情況，更不會欺騙投資人，卷錢走人。雖然每筆天使投資的額度並不大，但一定程度上都是因為信任而決定投資的，因為這個階段基本還沒有很成型的商業模式供你判斷，所以我希望能夠看到一個對人負責、能夠尊重別人對他的信任的團隊，願意在困難的時候抱團。這對整個創業團隊每個核心人員的品行和集體凝聚力有很高的要求。
我理想中的最佳創業團隊是由三個人組成：一個是CEO，有遠見、有理想、有激情，在產品方麵很有想法、很有經驗，知道要解決什麼樣的問題，為什麼這個問題重要；一個是技術人才，除了寫程序可以不管別的事情，但對正在做的產品有認同感；一個是做商務和運營的，能夠跟人打交道，拓展市場機會。如果隻有一個所謂“全能型”的創始人，我是不會考慮投資的，這種成功的可能性會大打折扣。團隊超出三個人也不好，會產生一些溝通上的問題。