創意可以借鑒，但“執行”是不能照抄的。就像喬布斯做iPhone之前，市場上有幾千種手機，但他的產品引領了智能手機時代，一機通吃。
創業者如何讓自己和公司變得更有創新精神呢？大環境暫且不論，隻從個人的角度說，我覺得至少應該做到以下幾點。
1.多和有創新精神的朋友交流，遠離那種每天隻想著如何短平快撈錢的朋友。
2.多些閱讀一些鼓勵創新精神、分享創新成功故事的書。像《Startup for You》《Lean Startup》《Cross the Chasm》《Facebook Effect》等，少讀一些所謂厚黑學、成功學的書。
3.做產品的時候多花時間在對問題的理解上，在核心功能和流程的琢磨上，而不要過多考慮如何安置贏利點。
4.產品功能可以做少一點，體驗流程簡單但流暢一點，少點花哨。集中精力做好一件事，把它做到極致。產品做得比別人更專業、更深入、更快，體驗更自然，整合得更好。我曾經看過有一個創業團隊，跟我講他們團隊不會隻做這麼一個產品，將來肯定要分散雲雲。我想，你目前這一個點還沒成功，就開始考慮做多個產品，太早了吧？
5.不排斥借鑒，但要去思考別人為什麼這麼做，適不適合自己的定位，而不是直接照抄。美國公司也會借鑒同行，但到最終出來的產品總是不一樣。做到站在巨人的肩膀上，而不是趴在巨人的肩膀上。同樣做手機，在市場上已有幾千款手機的情況下，喬布斯做出了iPhone，結果智能手機的整個時代到來了，這僅僅是5年前的事情，你現在能想象沒有智能手機的日子嗎？
說到借鑒，矽穀那邊是這樣的：創意可以借鑒，但“執行”是不能照抄的，就好比Facebook並不是第一家做社交網絡的公司，但它的最終產品跟別人都不一樣。而中國很多公司不僅複製創意，也複製“執行”，就很不好了。國內有一家知名公司，基本是Facebook推出什麼樣新的應用，它很快就複製出來，有時甚至是把源代碼原封不動搬過來，連程序漏洞（Bug）都一模一樣。