沒有規矩，不成方圓
中國有句俗話：沒有規矩，不成方圓。凡事都要按規矩辦事，按規矩辦事人類才能享受更大的自由，把東西製度，更有利於管理。
美國哈佛大學創始人留下一筆遺產——250本書，學校將它們一直珍藏在圖書館內，並規定學生隻能在館內閱讀，不能帶出館外。1764年的一場大火燒毀了圖書館，在火災發生前，一個學生恰巧將其中一本《基督教針對魔鬼世俗與肉欲的戰爭》拿到館外閱讀，而幸免於難。第二天，他得知火災的消息，意識到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。經過一番思想鬥爭後，他找到校長，把書還給了學校。校長感謝他，然後下令把他開除，理由是他違反了校規。有人提出異議，畢竟是他使哈佛留下了唯一的遺產，不應該開除他。校長則認為：他感謝那個學生，是因為他誠實；開除他，是因為校規不可違反。
哈佛的理念就是讓校規管理哈佛的一切，這比讓道德管理更有效。哈佛堅持製度化管理，這便是他的行事態度。
規矩也就是規章製度，是我們應該遵守的，用來規範我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。如果沒有這些規章製度的約束，人類的行為就會陷入混亂。
有7個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是每周下來，他們隻有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後大家開始組成3人的分粥委員會及4人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。
最後他們想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也隻能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是7個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。我們可以對比一下分粥的幾種情況對應的現實的企業之間關係。
方法一：擬定一個人負責分粥。這就像公司裏一個老總說話，說什麼是什麼，從來不和他人商量。這樣很容易腐敗。
方法二：大家輪流主持分粥。這就像是市場經濟，每個人坐在老板的位置上的時候就很少替員工考慮，而到了員工都離開他，企業破產之後，他也就沒有好日子過了。因為大家都可以分“粥”，所以隻要一個產品好，有市場，大家都會跟風上，無序競爭，造成產品積壓，導致了資源浪費。
方法三：大家選舉一個信得過的人主持分粥。這就像是搞項目招投標，或產品拍賣一樣，看上去是公平的，但這位主持者的個人修為決定了公平的真實性和長久性。有些人能禁得住誘惑，而有的人則容易被賄賭，而不再公平辦事。比如一些犯罪官員，開始的時候其實都是為老百姓做出過一些事情的，而後來是經不住溜須拍馬人的請客送禮，慢慢失去了公正公平，成為國家和人民的罪人。
方法四：選舉一個分粥委員會和一個監督委員會，形成監督和製約。現實中要做到這樣是很難的，首要條件就是要有言論自由。其實這有點像美國的兩黨製，在朝黨是分粥委員會，在野黨是監督委員會。這樣做也會造成很大的浪費，大家都知道美國4年一次的競選費用是多麼驚人。
方法五：每個人輪流值日分粥，分粥的那個人要最後一個領粥，令人驚奇的是，在這種製度下，每個碗裏的粥每次都是一樣多，就像用科學儀器量過一樣。每個主持分粥的人都認識到，如果碗裏的粥分得不相同，他確定無疑將享有那份最少的。誠信的製度正是在此基礎上完善起來的。雖然現在還不是很完美，但已經很有創造性了。
因為分配方法不同，結果導致習氣不同。不同分粥方式對照使用不同製度的企業，我們可以看到一個企業如果有不好的工作習氣，一定是機製問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。