縱觀古今中外，所有成功的企業家無不都是十分重視人才、知人善任者。
有一位企業家十分知人善任，他經營的企業在行業內首屈一指，無人比肩。
有一天，他與一位關係十分密切的客戶一起到郊外打獵，客戶就問這位企業家：“您作為一個跨國公司的老板，財力雄厚，現在一定有幾十億個人股票並且收藏了許多珍貴的寶物！”
企業家說：“沒有多少。”
客戶簡直不相信自己的耳朵，他說；“像我這樣的小企業，我都藏有直徑一寸大的珍珠10顆，這種珍珠發出的光彩可以照耀整個大廳。你這麼大的跨國公司，何以連幾億股票和一件珍寶都沒有？”
企業家回答說：“我的的確確是有一些珍寶，但是這些珍寶跟你所說的不同。我有一個生產總監叫王鎮，我派他負責企業集團的生產，把企業治理得井井有條；我有個市場總監張華，我派他負責市場開拓，他推銷有方，市場銷售每年都在上升，和各發達國家都建立了業務聯係；我有一個產品總設計師叫卜凡，我叫他負責集團公司的新產品設計，每年都有新產品推向市場，並且獲得顧客的好評。像這樣的珍寶，它們的光輝可照耀我們整個企業和市場，何止照亮一個大廳呢”。
企業家的這一席話道出了企業能夠發展壯大的根本原因——對於一個企業家和一個企業而言，隻有人才才是最好的珍寶。
作為企業的決策者更應該認識到，人才在企業的生產經營中所起到的不可代替的關鍵作用。企業的管理者必須以一種開放的大度胸懷，吸收容納各類優秀人才，這是因為對於企業而言。擁有了人才就意味著擁有了財富，擁有了人才就擁有了資本。
關於企業與人才的關係，美國惠普電子儀器公司用兩個十分有趣的公式對其進行了形象的概括。一個公式就是：
人才=資本 知識=財富
通過這一個公式，我們可以了解到惠普公司所信奉的人才指導思想即：
“人才就是資本”；“知識就是財富”；“人才是知識的載體，知識是人才的內涵”；“知識是企業的無形財富，人才是企業無法估量的資本”，等等。
正是因為惠普公司始終推崇這種指導思想，他們才能夠在短短40年時間裏由一個小作坊式企業發展成為跨國大企業。創業初期的惠普隻有7名員工，500多美元的資本，以一個私人汽車庫作車間，的的確確是一個不起眼的小作坊。
但是惠普的發展過程正是惠普公司另一個有趣的公式的來曆：
博士 汽車庫=公司
在一般人看來，博士、汽車庫，這是兩個懸殊的條件對比，但是我們不得不承認，這也是一種發人深省的對比。正是因為有了博士這樣的高級人才，惠普公司才能從一個汽車庫做廠房的作坊式企業發展為跨國的大型企業。
在今天知識爆炸、技術進步日新月異的時代，要辦好一個企業，既需要技術人才也需要管理人才，人才比以往任何時候都更加重要。任何人都必須承認，這已經是國內外企業家所公認的一條規律。