一個人要在世界中占有一席之地，隻有不斷提高實力，換言之，一個人事業的大小，常常取決於自己的努力程度！
發展就是硬道理，真正的創業者和守業者不僅敢想敢幹，而且會想會幹，不斷用行動去實現夢想，不斷靠實力贏得勝利。
世上為什麼有窮人和富人？他們的區別到底在哪兒呢？是智商嗎？是背景嗎？答案顯然是否定的，智商和背景都不是根本的問題，世上不乏高智商和有背景的窮人，更不乏智商平平和白手起家的富人，關鍵是要有致富的眼光和方法，也就是知道如何發現和把握身邊的財富機遇，這就是窮人和富人的根本區別所在。
創業者和守業者的根本任務就是做正確的事情，並領導全體員工把事情做正確，隻有做正確的事情，正確地做事才有意義。美國管理大師班尼斯說過：“領導者做對的事情，管理者要把事情做對。”中國有一個“南轅北轍”的成語，如果一旦做錯誤的事情，我們做得越多，反倒離成功、離預定的目標越遠！
正確的目標是做事的源泉和起點，如果沒有正確的目標，就沒有必要做事，即使做了也是無用功。任何超越組織現有資源和能力的戰略、戰術都隻能是一個“遠景”，而不能是一個可以付諸行動的路線圖，牢固地樹立“做正確的事”這一觀念和經常就“做這件事是否正確”進行提問將有助於消滅企業運行中經常存在的“空中樓閣”式的幻想。
在當前這樣一個變化越來越快、競爭越來越大以及社會需求越來越高的信息經濟時代，創業者者和守業者所處的環境時刻都在發生變化，這種變化一般在開始的時候是量變，不容易被發覺，但是量變積累到一定程度就發展成為質變，隻要自我變化慢於時代變化，就可能接受失敗的命運。
中國有一句古詩，“不識廬山真麵目，隻緣身在廬山中”，這也是人們對生活經驗的總結！通常，創業者和守業者正因為隻對自己的產業有興趣，隻對自身的情況有了解，往往並不真正清楚自己的產業，並不真正了解自身的情況，就不可避免在錯誤的時間、錯誤的空間犯下錯誤！
某民營企業老板有過這樣一次慘痛教訓，他曾經是國內某個非常有名的生產飲料的企業總裁，因為率先提出一種飲品概念，加上一部火遍大江南北的電視連續劇，迅速將產品推向市場，讓他的知名度、個人財富飛速躥升。然而，一夜暴富的他以為依靠這個產品可以永遠包打天下，隻知道一味在市場規模上做文章，結果由於一個生硬創造出來的市場需求不可能長期托起一個產品，伴隨著產品成為曆史名詞，這位曾經紅遍全國的創業者也慢慢地在公眾心目中消失了。
那麼，什麼是做正確的事情？什麼又是把事情做正確？概括地說，“做正確的事情”強調的是企業戰略、策略、規劃等等全局性、方向性的東西，“把事情做正確”強調的是戰術、方案、方法等等局域性、過程性的東西，二者都是為了實現企業目標，隻是“做正確的事情”是為了讓創業者和守業者做最重要的事情，不要做一些無關緊要的事情，“把事情做正確”是讓全體員工按照創業者和守業者的要求保質保量地做好每一件事情。
美國哲學家威廉·詹姆斯說過這樣一句話：“明智的藝術就是清醒地知道該忽略什麼的藝術。”可見，領導者最明智的藝術就是，永遠關注最重要的事情，忽略不重要的事情，因為成功的秘訣就是抓住最重要的事情不放，領導者隻有做好最重要的事情，才能證明自己是一個合格的企業領袖。
許多人失敗就在於不會選擇正確的事情去做，即使能夠做成一些事情，卻因為將錯誤的事情做正確，結果讓錯誤的事情捆綁了自己的手腳，方向錯了，一切也都錯了。
一位年輕人靠父母的資助，將自己房子建成一座影院，令人高興的是，附近隨之一家接一家開起了餐廳、百貨商店，沒有幾年，原本偏僻的地方發展得日益繁榮，影院的生意也越來越好。“看看鄰居，那麼小的一塊地，蓋幾間房子就能租很多錢，而你用這麼大的地，隻有一點影院的收入，太吃虧了！”妻子對他不斷抱怨，“我們不如將影院改為商業大廈，分租出去，單單租金也能提高幾倍！”他想想有道理，不顧父母的反對將影院改建商業大樓，沒想到，樓還沒完工，臨近的餐廳百貨店紛紛遷走，房價下跌，剛剛熱鬧的地方又恢複了昔日的寧靜。更糟糕的是，當他與鄰居相遇時，人們也不像以前那樣對他笑臉相迎，反而露出了冷淡的眼光。他終於想通了，是他的影院為附近帶來繁榮，也是繁榮改變了他的想法，更由於他一念之差，又令當地失去了繁華。
由此看來，做正確的事情往往比正確地做事更加重要，特別是最開始的時候，真正的成功者或許做不成很多事情，但卻能夠集中精力做成一件正確的事情，事實上，這一件正確的事情往往就足以改變一個人的命運了。