世界上最大的悲劇是，不少人到死都不知道自己究竟該幹什麼，不該幹什麼，因而抓不住主要矛盾和次要矛盾，渾渾噩噩一生，這就是為什麼多數人失敗的根源！
每個人的本質都是各自社會關係的總和，創業者和守業者作為一個組織的最高負責人，在當今這樣一個紛繁複雜的環境中，沒有認識和把握各種關係的本領，隻能成為社會的犧牲品。
無論什麼時候，一個成功者總是知道處理各種關係的重要性，林肯曾經說過：“我隻是在每一具體時刻爭取做最合乎情況的事情。”哥倫布說過這麼一段話：“在人生的海洋上，最痛快的事是獨斷獨航，但最悲慘的卻是回頭無岸。”這一句話可謂道出了人生所有的艱辛：當你為“獨斷”的選擇而自鳴得意的時候，你可能已經步入了回頭無岸的境地！
綜合起來，創業者和守業者要處理好以下十大關係：
1、企業和社會
一個組織的目標無外乎“利益最大化”這個終極目標，具體到一個企業，最大的目標就是“在企業存續期，股東的長遠利益最大化”，但是，在企業的經營過程中，創業者和守業者必須考慮經濟效益和社會效益有機統一，否則，不注重社會效益，僅僅關注經濟效益，不可能保持長久。
一個不懂得對社會回報的人，會最終因堵死了自己的出路而無路可走。過去，“獨贏”是人們傳統的觀念，今天，人們越來越明白：“我有利、客無利、則客無不存；我利大、客利小，則客不久；客我利相當，則客可久存，我可久利”，“雙贏”因為更具合作性，成為共同為謀求更大利益而努力的關係原則，互惠互利的雙贏、多贏變為潮流。
2、生產和經營
企業是以贏利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織，生產和經營是企業不可分割的兩個重要環節，即便是生產型企業或銷售型企業，同樣離不開對這兩個環節的共同關注，隻不過是側重點不同。
企業生產和經營，是相輔相成的關係，企業生產主要表現在內部方麵關係，企業經營主要表現在外部方麵關係，二者隻有緊密結合才能實現企業目標，企業生產是企業經營的基礎，企業經營是企業生產的目標，共同完成企業的使命。
3、產權和分配
企業以贏利為目的，利潤是企業賴以生存和發展的必要條件，因此利潤分配是企業不能不考慮的問題，不同的產權製度，存在不同的利益分配形式，企業在不同階段酌情采用不同的形式，帶來的效果也往往不盡一樣。
一個現代化的企業，非常有必要建立這樣一種機製，能夠以公平、公正、公開地衡量企業各成員的任務和權利，讓每一人的付出能夠獲得合理回報，實現與自身價值相匹配的財富分配，各在其位，各安其職！
4、個人和集體
一個企業的生存、發展和強大，必須有一群優秀的人，而不是一個偉大的人，任何一個渴望成功或正在成功的企業家都必須有一個優秀的集體，必須熱愛員工，激勵員工，留住員工，如果失去最好的的員工，是領導的失職，如果留下最差的員工，同樣也是領導者的極大錯誤。
創業者和守業者的一個重要工作，就是想方設法將最優秀的人才延攬過來，許多傑出企業家之所以成功，就是得益於聚集了眾多優秀人才，形成了最優秀的團隊，所以挑選最好的人才是領導者的職責所在，更是明智的選擇。
5、製度和人本
“沒有規矩，不成方圓”，企業沒有科學的規章製度不行，同時，一切製度必須依據人的本性進行管理，否則，難以發揮員工的積極性和和創造性，企業必然缺乏生機。任何製度都要靠人去實施，不實行人本管理，不可能落到實處。
從根本上看，製度和人本管理都是為了促進企業發展，不能促進企業發展的製度不是好製度，不能促進企業發展的人本管理是有害的，隻有將二者靈活運用，才會讓它們發揮彼此不可分開的優勢，才會讓企業發揮真正的競爭力。