“長江後浪推前浪”，當創業者完成財富積累、需要傳遞接力棒時，他到底該相信誰呢？
這可以說是一個最大的難題，不同的人總是遇到不同的情況，不妨根據不同的選擇進行不同的分析。
首先，可以相信自己的後代嗎？
“財物是招禍之門，遺產是斬身之刀”，僅僅給子孫們留下龐大財產，他們往往變得嬌縱、懶惰、無能，豈不是害大於福？這樣的後代成為財富的傳承者，在社會殘酷競爭的挑戰下最容易成為敗家子，即便父輩留下了再豐厚的財產，也會敗得精光。所以，一定要讓後代不能有養尊處優的優越感，隻有在社會競爭的浪潮中勝出，才能做衣缽傳人。
其次，可以相信創業老臣、職業經理人嗎？
一位企業家將自己的用人策略定義為“賢親並舉”：為了穩定而任人唯親，為了發展而任人唯賢。這位企業家之所以日後成為堅定的家族企業的擁護與實踐者，與創業初期的一次遭遇有關，他被一個創業元老欺騙後得出的結論。
關於職業經理人，許多企業家留下最壞的印象就是他們不知道怎麼尊重老板的利益，而且一天到晚想出去當老板。
那麼，誰也不相信，就相信自己呢？答案更是絕對不行，一個“事必躬親”的企業家，由於對企業管理權利的高度集中，企業潛在危機更大。
“人無遠慮，必有近憂。”企業麵臨的挑戰和企業發展的軌跡一樣，存在著各種突如其來的變數，創業者和守業者要對企業的長遠發展未雨綢繆，必須為各種發生的情況尋找各種相應對策。
未來的不確定性，要求企業家從戰略上、思想上把握危機，作為“風險承擔者”的企業家隻有這種理念，才能稱之為成功的企業家，衡量企業成功與否，不能單從企業生命的長短來定論，而應從健康發展和管理水平的高度來衡量。
弗洛伊德曾說：“人生就像弈棋，一步失誤，全盤皆輸，這是令人悲哀之事；而且人生還不如奔棋，不可能再來一局，也不能悔棋。”可以說，創業者和守業者之間的每一個選擇，直接關係企業的興衰榮辱沉浮成敗，不能不以防萬一，謹慎從事。
具體來說，可以采取以下四點措施：
（一）創立先進的經營機製
企業如何管理是企業自己的事情，外人可以說，但是不能左右自己的意願，企業用不用外人與兒子的多少沒有關係，在自身能力跟不上企業發展需要時，就應該根據自己的能力建立內部用人機製，引進外人。
放眼看去，許多企業的董事長不一定非把自己的位置傳給兒子。“寧願把他養著，也不願讓他插手管理”。從產權所有來看，產權是自己的，但企業完全可以另外培育自己的經營團隊。
（二）建立現代企業管理製度
現代企業製度是建立在法人財產製基礎上的管理製度。這種製度是經過市場檢驗的可行的經營管理方式，也是應付未來突然危機的行之有效的方法。
現代企業製度的核心就是用製度來管理企業，而不是以個人的力量來經營企業，目前，不少企業逐漸建立這種製度，效果顯著。
在市場經濟條件下，隻有建立現代企業製度，實現所有權與經營權的分離，才能最大程度上避免企業的死亡，延長企業的生命線。
（三）製定優勝劣汰的接班方針
由於缺乏競爭，等到第二代接班的時候，企業往往處於最輝煌的時候，但同時也將開始走下坡路，根本出路還是要治標治本。
例如，采用二次創業的交班方式，讓後代體驗創業的艱辛，與企業員工一起奮鬥，是一個好方式，一般來說第二、三代比第一代文化程度高，但吃苦耐勞方麵卻要差，采用在創業中交班能培養吃苦耐勞精神，增加傳承的成功率。
世界船王丹尼爾·洛維格，他的父親是一位做房地產生意的經紀人，在洛維格16歲時，父親借了一筆錢讓他做生意，結果顯示出賺錢的天賦，他做的第一次生意是打撈一艘破舊的沉船，雇人把那艘柴油機動船從海底打撈上來，用了4個月時間將它修好、然後包租給別人，這樣他從中獲利500美元，從此以後，開始了航船事業。
當然，在扶上馬還要送一程的時候還要避免出現副作用。
（四）樹立順其自然的心態
上一代對後代的發展不要用老眼光，而要表現得豁達、超脫一些，年輕人應該是一個行業中的創新者，而不是一成不變的製造者。因為年輕的本質特征就是新異和充滿朝氣。
我們在這個世界中生存，會遭遇各種各樣選擇的困難。如果我們時刻以有限的生命去與無限的宇宙決鬥，失敗的隻能是我們自己。因此，贏得起還要輸得起，眼光必須放長遠一點，不怕眼前的暫時損失。生活有潮起潮落，人要有不變航標，隻有把握準確方向，才能得失自如。
並非要繼承家產才算是富過三代，孩子隻要能充分發揮他的個人潛能，在一個專業領域內發展他的專長，這也是發揚光大。如果強迫他做自己不喜歡的事，他也做不好。
（五）創新，創新
今天，來自四麵八方巨大的競爭壓力，讓一切創業者和守業者無不尋找自己的生存、發展法則，在壓力下警惕市場中的各種變化，不斷檢驗自己的工作，最後立於不敗之地。