其三，華潤雪花這個擁有強大資金做後盾的企業，通過一口利牙凶猛吃下了眾多啤酒企業，但牙好不等於胃口就好，吃得下不一定就能消化吸收，立即成為成熟穩健的跨國企業。如果吞進的品牌得不到很好的消化，或者幹脆消化不了，無法與主品牌融為一體，資本神話必然會迅速破滅。華潤雪花是香港華創與南非SAB國際啤酒巨頭結合的產物，在許多人看來，香港華創相對於啤酒行業算是外行，SAB雖然是國際啤酒巨頭，但洋啤在中國水土不服是已經被很多事例證明的事實，兩家共同組建的華潤雪花，對中國啤酒企業的大規模並購也充滿著風險和懸念，雖然近幾年在中國順風順水，但資本的神話能持續多久？華潤雪花能否一直笑到最後？
目前華潤雪花有近40個生產基地、30多個品牌，遍布全國10多個省市，要逐一消化這些“獵物”，使之納入自己的管理模式，達到預想的市場效果，絕非易事。這不僅需要時間和精力，還需要有十分強大的整合力，才能有效地對收購企業的生產工藝、釀造技術、業務流程、品質提升等諸多方麵進行重組與再造，尤其要以優秀的企業文化導入改造人的思想、行為，以先進的行銷理念規範市場、重組客戶資源。否則，永遠隻能是舢板船隊，一遭風高浪急，很容易就會被衝得七零八落。
由以上華潤雪花等啤酒集團麵臨的整合。我們認識到，作為企業，我們應該掌握品牌整合過程中的一些主要策略。
1．品牌整合應抓住關鍵環節
品牌整合是一種品牌組合運用，其目的是為了提升核心競爭力。品牌整合是一種新的品牌管理方法，目前尚未形成成熟的理論體係。但總結現有的各種成功和失敗的案例，可以把握品牌整合成功的關鍵要素，發現一些基本規律。
確定品牌目標。企業品牌通常有主品牌和分類品牌，從而形成一個品牌係統，這就需要對品牌係統中的品牌進行有效管理，明確每個品牌的角色，形成品牌合力。
創建企業主品牌。企業的主品牌是品牌係統的核心，是企業價值觀的體現。因此，主品牌應由企業最高決策層從全局和戰略的高度進行管理，並投入企業的大部分資源加以培育。企業主品牌的確立應根據品牌的市場前景和消費者認知度以及品牌的涵蓋性對所有品牌進行科學評價確定。
建立主品牌與子品牌之間的關聯。主品牌和子品牌保持密切的關聯有助於發揮品牌的協同效應，降低企業的推廣費用，並提高推廣的成功率。主品牌與產品品牌共享的識別要素包括價值觀、文化、創新能力、資金與技術、成功和社會責任、對顧客的關注等方麵。
2．品牌整合的長期策略
品牌管理是企業管理的最新形式，是企業管理水平的提升，是一項複雜的係統工程，需要企業製定長期的品牌戰略。需要企業樹立全員品牌意識。品牌建設是企業管理的大事，體現在企業營銷的各個環節，不僅僅是品牌管理部門或幾個管理人員的任務。因此，企業從上到下應高度重視，反複動員，統一思想，務必使每一個員工都樹立其正確的品牌意識。這就必須要求企業建立品牌管理的組織保證。傳統的企業組織結構往往不適應品牌戰略管理的需要。因此，企業內部建立強有力的品牌管理部門就十分必要。
在組織架構理順之後，企業必須建立品牌管理的業績考核機製。應建立品牌業績管理體係，將公司總體的、長遠的目標與戰略層層分解落實到人，將各部門和個人利益與公司的品牌建設目標結合起來，以形成強大的品牌戰略執行力。
最後，企業必須建立專業的品牌管理隊伍。品牌管理是一項比較複雜、專業性較強的工作，對管理隊伍是一個新的挑戰。因此，加強隊伍建設是推進品牌整合的重要環節。
品牌建設要避免以下三個誤區：
1．隻注重傳播手段，忽視整體策略。品牌整合是企業資源的重新配置和優化，加大主品牌宣傳力度是十分必要的，也是非常有效的。但應該注意的是：除了廣告等傳播手段以外，還應選擇正確的品牌建設策略。
2．品牌是對外宣傳用的，企業內部用不著。其實，品牌建設是每一個員工都應該關心的大事，企業內部缺乏品牌意識，就很難有優質完美的產品，更不會有好的口碑。
3．品牌管理形式化。很多企業雖然在形式上建立了品牌管理．但了解品牌的狀況僅局限於具體負責的幾個人。事實上，品牌應得到營銷過程的每個環節的重視，才是企業品牌建設的根本。
第六節“突圍”：實效營銷，開創新時代
以品牌作為核心競爭力來延續企業生命周期至關重要的關鍵，在於在成功進行品牌突圍。建立了品牌的知名度並不等於成功，為了讓品牌為企業創造價值，需要不斷賦予它新的含義，以確保新品牌突圍。品牌突圍三個基本原則思路“快、穩、準”，對新品牌同樣顯得重要。新品牌三個基本原則思路分別解釋如下：