3．包抄式升位
包抄式升位是指企業在具備水平延伸實力的前提下，向競爭對手的空白領域橫向延伸，進而在市場戰中形成“圍攻”局麵，穩紮穩打地奪取“品牌金字塔”本階層的老大位置。
中國手機市場雖經曆時間不長，卻上演了世界上最精彩的手機爭奪戰爭：
中國的手機市場就是一個不斷有品牌通過包抄式升位抗擊競爭對手，搶占市場的精彩舞台。
韓國品牌的崛起則給我們帶來很多啟迪。韓國品牌在20世紀90年代初是什麼概念呢？在全球還是地攤貨的概念。那個時候，三星還在給索尼做貼牌打工，但現在三星成為全球一百個最有價值的品牌當中唯一一個不是出自日本的亞洲品牌。
三星手機在產品上力求精益求精，通過設計力量打造品牌的差異化，試問誰不喜歡精致的事物，尤其是手機這類一隻腳邁進時尚領域的產品，精致更是時尚的重要體現。三星就是靠著對產品外觀的精致化設計在手機行業開創了一個屬於自己的領域，通過包抄式升位成為了某一領域的第一。
目前消費者的購買行為主要體現在換機上，在數量龐大的移動用戶中，目前每年被換下來的手機已經多達1億部。中國相當一部分消費者的換機周期在12個月左右。幾年前，這個數字還是18個月。在中國，手機更新換代的速度是全世界最快的。
或許就是因為有這樣的背景，LG巧克力手機的出現才能在手機市場掀起不小的波瀾，通過單一產品的創新型設計實現了自己的包抄式升位。“愛巧克力喲！”“一摸就臉紅”這些廣告一出，隨即在市場上引起一陣騷動。這是第一款以食品名稱命名的手機，它拋開了手機行業傳統條條框框的束縛，在產品的設計上更是大膽創新，一舉摘取了2006年德國iF國際設計大獎及紅點工業設計大獎。
LG巧克力係列手機的成功更是帶動了LG其它產品的熱銷。巧克力KG90餘味未盡之時，LG又在韓國國內推出了巧克力二代——“BlackLabel”，LG誓要將巧克力風潮一刮到底。
巧克力第二代延續了巧克力手機的魅惑、神秘、柔情，“巧克力”在消費者心目中已經不再是一款純粹的手機，它蘊含著被喻為“巧克力一族”的文化情結，更凝聚著一種文化風格。在中國手機市場的激烈競爭中，LG巧克力手機已經成為一個裏程碑式的標誌，它不僅顛覆了手機行業的一貫傳統標準，更大膽嚐試了通過設計取勝的品牌策略，相信憑設計崛起的韓國品牌還會為中國的手機市場貢獻更多讓人眼前一亮的新元素。
4．異地升位
競爭已經全球化，東方不亮西方亮。異地升位，如果你的競爭對手過於強大，不妨另建一個新的金字塔，建塔的你自然就站在了塔尖。
當你的這個新金字塔能量無限大之時，原來處在另一個金字塔底的你完全可以憑借新金字塔的優勢攀爬上舊金字塔的塔尖。宜家就是個典型的案例。
創立於1943年的宜家，其創始人是瑞典人坎普拉德。坎普拉德創辦宜家的初衷主要是經營文具郵購、雜貨等業務，後轉向以家具為主業。宜家最初的經營理念是“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”。從創建初期，宜家就決定與家居用品消費者中的“大多數人”站在一邊。針對這一理念，宜家將自己的產品定位於“低價格、精美、耐用”的家居用品。正是由於這一理念，宜家被市場接受了，並在在歐美等發達國家，因為其物美價廉、產品齊全、服務好等特點受到廣大中低收入家庭的歡迎。
但宜家到了中國之後，品牌定位完全改變了，它不再是和“消費者中的大多數人”站在一起，而是和城市白領站在了一邊，宜家在中國把目光投向了大中城市中相對比較富裕的階層。
宜家，在瑞典本土和歐美市場都是以“家居便利店”形象獲得成功，在中國市場以高檔形象的而走紅，宜家的異地升位策略讓它在全球市場的品牌價值不斷提升。宜家的這一異地升位，不但讓宜家在中國獲得巨大的知名度和美譽度，更賺的盆滿缽滿，每年的增長率都保持在了20%以上。其中，宜家2000年的增長率是50%。
呼和浩特因為有了蒙牛和伊利這兩家中國乳業的龍頭企業，榮膺“中國乳都”，名揚天下，實現了“產業升位”。LG手機在技術上並不占優勢，但是巧克力手機通過原創性的設計，用“一碰就臉紅”的概念帶動產品人氣指數飆升，它在“包抄升位”。
事實上，除了企業，品牌的概念，如今已涵蓋得更廣。個人、城市、國家都是一個品牌。從個人到企業，從城市到國家，這是一個向上的年代，這是一個發展的世界。持續超越自我、領先對手的競爭新戰略——升位，對國家品牌、區域品牌、企業品牌和個人品牌都有深遠的啟迪和借鑒意義。