對於一個企業來說，什麼最重要？
管理？有些人說，管理決定企業生死。其實不然，一個企業的存亡，管理因素隻占到三分，其他七分靠的就是領導。
一個企業有了一個卓越的領導者，那麼，這個企業也會變得卓越起來，最高領導者帶領下的那支管理隊伍也將強大起來。
一個部門有了一個卓越的領導者，那麼這個部門也會凝聚出一股強大的力量，在領導者的帶領下，為企業的騰飛竭盡全力，貢獻出自己的才華與精力。
領導者決定一個團隊，比如一個生產線，一個小組，一個部門，一個企業……因為領導力的不同，團隊也會發散出不同的光芒。
世界上有很多企業高級領導人，他們用自己的領導才華帶領著一個龐大的企業進入了世界人的視線中……他們是領導者，他們手下還有一個個領導團隊，這些領導團隊也決定著企業的發展。很顯然，他們的領導團隊是成功的。
EDS公司董事會主席兼CEO的迪克·布朗說：“人們害怕的不是變化，而是對未知事物的恐懼。”
這是在告訴領導者：作為領導者應當具備遠瞻性，因為領導力的高度決定企業的高度，同樣的，領導者的勇氣決定著企業的衝刺力度。
EDS 公司的董事會主席兼CEO迪克·布朗認為：“當基本準則明確無疑時，自由最偉大。劃出遊戲範圍，然後告訴下屬，在這個圈圈裏頭，一切他們說了算。”
這是在告訴領導者：不要吝嗇授權於下屬，大膽放手，讓他們各展所長，這才是最高效卓越的領導者應該做的事情。
風險集團的合夥創建人理查德·雷德說：“當年過65歲的人被問及：‘假如你能重新活過，你將做哪些不同於以往的事情？’他們會說出三個願望：‘我會從容的停下來，問自己一些重大的問題。我會再多些膽量，在工作和愛情中再多多冒險。我會努力過一種有目標、有意義的生活。’何必等到老的時候再去問，我的底線在哪兒？”
這是在告訴領導者：要時常自省，問問自己的底線在哪，與其等到老了之後再後悔，不如年輕時就把事情做正確。
Super quinn公司執行主席菲裏戈·奎恩說：“不要隻認為你的團隊在讓你花錢，他們同時也在回報你。”
這是在告訴領導者：要看清團隊每一個成員的價值所在，不要吝嗇精神及物質上的獎勵，因為那遠遠不及其為企業所創造的利潤。
貝德維爾培訓中心總裁兼CEO比爾·斯垂克蘭德說：“窮人隻是錯在他們沒錢。而這是可以改變的。”
這是在告訴領導者：要想籠絡人才，就請不要以貌取人，因為人才是要在實踐中才能看出個所以然來的。
真網訊公司董事長兼CEO堯博·戈拉斯說：“深陷頹境時，最重要的是在破敗之中尋求機遇，而非悲歎厄變。”
這是在告訴領導者：要有領頭人應有的擔當，隻有先改變自己的心態，才能引導團隊改變對困境的態度，從而尋找突破。一個怨天尤人的領導者必然會帶出一支怨天尤人，在困難麵前怯步的團隊。
……
每一個領導者都應具備多種領導力元素，它們共同鑄就了卓越的領導者。然而，領導者如何看待自己與企業之間的關係？如何明確自己的職責？從哪些方麵入手可以提高自己的領導力，讓自己變身為卓越的領導者？
《三分管理，七分領導：打造卓越領導力的13堂課》便從此入手，為每一個渴望成為卓越領導者的有誌之士開設了訓練課堂。力求讓每一位觸及此書並汲取營養的領導者們有所提高，逐步攀升。