領導人在企業運行中所占的比重之大是眾所周知的，企業這個大團隊需要一個或是一組領導者去帶動發揮效應，通過對相當一部分人的激勵、促進與引導，使得這些人可以迸發出更多的熱情與激情在工作中，為企業的明天竭盡全力。
領導的影響力的強弱決定著員工的行為，領導的思想決定著自己所附屬的整個團隊的思想與創新力，領導力的高度決定著企業的高度。
Part 1 領導做正確的事，經理人正確地做事
“如何做正確的事”和“如何正確地做事”是企業管理的兩大核心問題，而相比之下，“如何做正確的事”又是重中之重。因為“做正確的事”指的是領導層的戰略、決議政策，起著方向性的作用，另外，它還決定著另一個重點，那就是“如何正確地做事”。
也就是說，“做正確的事”是“正確地做事”的關鍵性因素，“做正確的事”需要靠企業戰略目標的製定去解決，而“正確地做事”需要靠管理機製解決，前者是高層領導者的決議與策略，而後者則是需要下屬員工去執行。但如果說“做正確的事”是方向，“正確地做事”是推動，但如果方向做錯了，一切也就無從說起了。
經典案例：
從2002年致2004年，連續三年居於《財富》雜誌全球500強公司排行榜龍頭位置的沃爾瑪，它的成功是全世界有目共睹的。
沃爾瑪是世界上最大的零售企業，正是因為沃爾瑪有著一支超強的管理、領導精英與超前的理念，才打造出了這樣一個巨大的零售帝國。
然而，對於這份巨大的成功，沃爾瑪在很大程度上把成就歸功於：做正確的事，正確地做事。
“低價，低價，再低價”，這是沃爾瑪的經營理念，因此，即使是在全球經濟都不景氣的情況下，沃爾瑪仍然可以站穩腳跟，並可以平穩的速度呈增長、擴張的趨勢。
在最初，沃爾瑪各層管理人員針對“低價”理念進行了商討，最終敲定了這一經營理念，理念一經敲定，沃爾瑪便開始把理念投入到各項工作中，使得各個方麵的工作都以如何降低成本作為行事的指南。
沃爾瑪很少做廣告，相對於同行凱瑪特的廣告宣傳費用在總運營費用中所占的比例來說，沃爾瑪是少之又少。凱瑪特的所占比例是10.6%，而沃爾瑪則隻有0.4%。另外，即使是在宣傳廣告單的製作與發送頻率上，沃爾瑪也遠遠低於同行，經常隻是黑白兩色的幾張紙。
因此有人說：沃爾瑪簡直是挖空了心思、絞盡腦汁地省錢。
而對於沃爾瑪來說，他們隻是在貫徹自己所敲定的經營理念，一切以減少成本為主，這樣才能達到“販賣便宜”這樣的經營宗旨。
從沃爾瑪的事例中，我們可以看出，沃爾瑪的成功絕大多數要歸功於：做正確的事和正確地做事。
沃爾瑪的高層領導在對企業未來發展進行規劃與定位時，參詳了大量的市場信息，與所有管理層人員一起商討，最終確定了一個很好的經營理念，那就是“低成本、低價”。——到這一步，我們所在評論的是，沃爾瑪的領導做了一件正確的決策，此為“做正確的事”。
接著，企業上下所有部門都在貫徹著這個理念，盡一切可能減少成本，從而為企業省下資金，打造低價氛圍，進而達到企業所提倡的經營理念。——到此，我們可以說，管理層的領導下達了一件正確的指令後，下麵的經理人就在正確地去做，去實施，此為“正確地做事”。
這就是所謂的“領導力決定執行力”。
當兩者發生碰撞，完美結合時，企業的執行力也將達到一個高度，而執行力便是企業成功的關鍵因素。正如《財富》雜誌所認為的那樣：
“隻有不到10%的企業建立起來的戰略目標得到了有效執行”；
“70%企業失敗的原因不是因為他們缺乏好的戰略目標，而是缺乏有效的執行”。
沃爾瑪正是因為能夠將“規劃→決議→指示→實施”這一步驟做到最精細，最精準，所以才會有如此巨大的成就，最終成為了零售行業的一支獨秀。當然，這中間少不了高層領導者與下屬員工的盡職盡責，做好本份，相互配合，正是因為能夠正確地做事，才能夠完美地實現其正確的經營理念。這也是沃爾瑪的成功要素之一。
指哪打哪，成敗的關鍵在決策
一個可以達到“指哪打哪”的領導是真正發揮了其領導力。領導重在決策，他的決策就是下屬的方向，同時，領導者還要兼顧執行方法的製定，這些都是關乎企業戰略最終執行結果的重要元素。
領導者“做正確的事”，經理人“正確地做事”，那麼，對於企業發展來說，哪一個才是重點？看了下麵的例子，你就知道企業發展的成敗關鍵在哪裏：
劉經理與吳經理分別屬於兩家糖果公司的銷售區域經理，他們做事有著同樣的手法，那就是定期為分屬於各大超市的櫃台銷售人員進行培訓，以提高效益。
吳經理經常告誡銷售人員如何以最燦爛的微笑去歡迎每一個顧客，他的理念是：“顧客是上帝，請給予上帝最真誠的微笑！”
而劉經理除了同樣強調微笑示客外，還要身體力行，講求方法，並且現場引導銷售人員如何做才能讓顧客產生最大的滿足感，他的理念便是：“我們視顧客為上帝，而顧客視實惠為上帝，請讓你的顧客從心理上感受到實惠。”