管理者的權力還來自於他和部下的私人交往。他可以經常與公司每一位職員見麵，並親自給新員工培訓班上課。他還利用到各處巡視和出席公司的一些特別活動之機，定期與員工聯係。通過這些交往促使人們認同他和他們公司的計劃、設想，最後一如所有具有性格魅力的管理者一樣，他與人們尤其是其重要的部屬建立起牢靠的個人關係。
一個出色的管理者，會把他的公司管理得井井有條。他不僅對手下全班人馬的情況了解得清清楚楚，而且一旦發現問題，也能夠成功地利用權力影響部下和事件的進程，從而高效地解決問題。
一個出色的管理者，他做一切都顯得非常輕鬆。他每天不是忙著趕著去參加一個又一個的問題討論會，而是在公司大樓轉悠，與人聊天，開玩笑，顯得十分悠閑。他不是沒完沒了地研究數據、表格和圖表，而是安排公司成員聚會。
一個成功的管理者，他所在的公司或他曾所在的公司必是業績極佳，而人們又普遍認為這跟他本人分不開。因此他有一份輝煌的履曆和顯赫的名聲，這無疑會給他帶來極大的影響力。他的業績使許多部下對他的領導能力毫不懷疑，並自覺自願與之合作。
管理者的權力還來自於他和部下的私人交往。他可以經常與公司每一位職員見麵，並親自給新員工培訓班上課。他還利用到各處巡視和出席公司的一些特別活動之機，定期與員工聯係。通過這些交往促使人們認同他和他們公司的計劃、設想，最後一如所有具有性格魅力的管理者一樣，他與人們尤其是其重要的部屬建立起牢靠的個人關係。
成功的管理者擁有極寶貴的信息基礎，這也是權力的一個來源。他懂技術，了解產品和市場動態，同時他還了解他的部屬和他們的工作情況。他知道在哪些人之間存在著重要的依賴關係，人們在哪些地方存在可能導致發生衝突的分歧。此外，他和許多人建立良好的私人關係使他控製著大量的信息來源渠道。
總之，一個管理者不僅僅是能夠運用權力去彌補工作中存在的權力空隙，而且還能夠運用權力去駕馭工作中的各種依賴關係。