沃爾瑪公司的星期六晨會，同樣體現了公司的文化。公司星期六的晨會，不都是嚴肅的話題，有時還會邀請一些店外人士作特別來賓，有鼎鼎大名的商業巨子，如通用電氣公司總裁，也有與公司有業務關係的鄉下小企業的老板，有時還可能是ＮＢＡ的體育明星，或俄克拉何馬的鄉村歌手。有位喜劇明星被邀請過好幾次，每次都把參會的經理們逗得前仰後合。
還有公司一年一度的股東大會。最初參加的人並不多，後來發展到每年約１萬人出席，包括一批公司分店經理和員工代表。會上，公司會向股東簡單地報告公司成就、還會舉行頒獎活動，包括給全公司單一商品銷售成績最好的部門主管銷售冠軍獎、司機安全運貨駕駛獎、分店商品展示最有創意獎及單項商品競銷獎等。
之後還會邀請一些演藝人員如歌手等出席助興。有時候，正事在會上反而被擱在一邊，大家在一起做拉拉隊操，唱唱歌，或吵吵鬧鬧，做些起哄的事。
我們認為，沃爾瑪員工展示的熱忱，是他們對熱情、禮貌和效率的公司文化的最好表達，也是沃爾瑪獲得成功的最獨特的秘密武器。他們的快樂不僅洋溢在公司中，也感染了公司所在的那片區域。
沃爾瑪式的歡呼
“山姆可以稱得上是２０世紀最偉大的企業家。他所建立起來的沃爾瑪企業文化是一切成功的關鍵，是無人可以比擬的。”——美國凱瑪特連鎖店創始人哈裏·康寧漢這樣評論他的競爭對手山姆·沃爾頓。
長期以來，沃爾瑪的企業文化使沃爾瑪公司的同仁緊緊團結在一起，他們朝氣蓬勃，團結友愛。就是在這樣的文化下，他們創造了沃爾瑪的奇跡，下麵是沃爾瑪公司特有的歡呼口號，從中可以感受到沃爾瑪成員們強烈的榮譽感和責任心。
來一個Ｗ？來一個Ｗ？我們就是沃爾瑪？來一個Ａ？來一個Ａ？顧客第一沃爾瑪？來一個Ｌ？來一個Ｒ？天天平價沃爾瑪？我們跺跺腳？來一個Ｔ？沃爾瑪，沃爾瑪？
呼 呼 呼？
這個口號是沃爾瑪最具號召力的話語，每當山姆巡視商店時，他就會提高喉嚨向著員工們高喊公司口號，然後員工們群起響應。
這可以稱為沃爾瑪的一個獨特文化現象。這種口號在其他的公司和企業是很難聽到的，而且董事長自重身份，也很少會帶頭呼喊口號。這種在別的公司看來有些荒唐和滑稽的事情，沃爾瑪公司則有板有眼、興致勃勃地形成了習慣，而山姆更是帶頭創造了這種在別人看來荒誕的習慣。
按山姆的理論，他認為每個人的工作都非常辛苦，如果整天繃著臉，一副表情嚴肅、心事重重的樣子，那就更加勞累、更無心工作。所以，必須盡量用輕鬆愉快的方式，來應付相關的工作、生活。這樣不僅可以減少自己身心的負擔，還可以提高工作的效率。
這就是山姆所謂的“工作時吹口哨”的哲學，令人身心愉悅，效率反而更高。
在山姆看來，這就是創造活力和激情。沃爾瑪能牢牢吸引著所有員工並使他們始終保持生氣，原因就在於以各種輕鬆的形式使各式各樣的障礙消失得無影無蹤，使彼此的交流更加融洽。
山姆也認為，使每個人都感到自己是沃爾瑪大家庭的一員是非常重要的。在這個大家庭，人人平等，沒有誰會因擁有帶頭喊口號的權利而自鳴得意，更沒有誰會成為被嘲笑的對象。
盡管有些人認為沃爾瑪是一群瘋瘋癲癲的人，但了解沃爾瑪文化的人會懂得它的用意，它旨在鼓勵人們打破陳規和單調生活，去努力創新，也為了工作得更有趣。
山姆並不為自己創造了公司獨特的企業文化而以發明者自居，他同樣肯定有許多公司走在前麵，比如早期的ＩＢＭ公司，采用的口號和開展的群體活動，就和沃爾瑪今天的文化特點相類似。
正所謂，隻要是有利於公司團結，有利於樹立公司形象，有利於贏得大家的愛戴的事情，山姆就赴湯蹈火，在所不辭。
喧鬧的遊戲娛樂
沃爾瑪不僅有著獨特的“沃爾瑪口號”，而且還有其別具一格的遊戲娛樂活動，在這些活動中，不僅讓公司的員工，而且讓所有的參加者都能工作得更輕鬆，生活得更愉快。比如吐柿籽娛樂比賽、“卡車司機合唱團”以及管理人員合唱團的成立，這些都是既輕鬆又令員工感興趣的有益活動，無形中也為公司做了宣傳。
曾經擔任過得克薩斯州帕勒斯坦倉庫經理的鮑勃·施奈德就曾做過犧牲品，他因為打賭，說不可能打破生產紀錄，輸了的話他就和狗熊摔跤。結果他輸了，隻好和狗熊摔了一跤。為此，山姆慶幸自己跳草裙舞無驚無險，不用和狗熊摔跤。
沃爾瑪公司在納布拉斯加州費爾伯利的分店有一支“精確購物花車訓練隊”，所有的隊員都穿著沃爾瑪的製服，推著花車變換隊形，參加當地的花車遊行。