山姆病重後寫的自傳，版權收入捐給了新美國學校公司，該機構是商界人士成立的組織，準備募集２億美元用於教學改革，當時的阿肯色州長克林頓擔任負責此項改革的工作小組主席。沃爾瑪基金還支持一項計劃，招聘大學生向中、小學生講授有關美國自由企業製度的信念。
對於為什麼對教育如此看重，山姆解釋說：教育關係到國家的未來，美國要與世界各國競爭，教育必須能夠增強美國的競爭能力，而現在的教育存在很多問題，必須立即著手改進，沃爾瑪就是為此而努力的。山姆同時也直言不諱地談到，自己熱衷於教育，更多的是從商店經營的角度考慮。隨著組織和技術方麵的日趨複雜，公司需要受過更好的教育和訓練的年青一代，這是世界工業發展的趨勢。同時，山姆也希望借此向學生傳播沃爾瑪的企業觀。他認為，作為捐助者，沃爾瑪公司有權要求各項活動符合沃爾瑪的企業觀。
山姆還在家鄉讚助沃爾瑪公司員工的子女，每年每人６０００美元的獎學金，共有７０個名額。用山姆的話來說：“教育一向是我們最關心的問題，也是最令我擔憂的問題，因為這關係到國家的未來。作為一個國家，我們必須和世界各國競爭，而教育是保持美國強大並與別的國家競爭的關鍵。除非我們盡快將教育導入正軌，並且重新建立足以和世界其他國家相媲美的製度，否則國家未來的前途令人擔憂。坦率地說，我希望教育能進行全麵改革。我們將目標放在市區內的學校，以及像密西西比三角洲之類的鄉村貧窮地區的學校，這些都應有所改進。我們必須盡快找到各種改革良方，找到改變孩子們環境的辦法，讓他們有機會留在學校裏並對教育感興趣。”
關心慈善事業
山姆對慈善業一直有自己的看法和行為準則。他對慈善事業的傳統做法也不讚同。山姆的原則是要幫助自尊受損的人站起來，平凡的人敢於做出不平凡的事業。
山姆說：“我們致力於慈善事業，但是多年來有些事一直困擾著我。那些蓄意誹謗的人，說我們沃爾瑪公司捐獻得不夠多，沒有達到公司的標準，我想這種標準也許是管理慈善機構的人的目的。但是，我們有自己的方法，知道什麼才是最好的捐贈。”
最鮮明的例子就是“購買美國貨”活動（在後麵還有更詳細的敘述），它激起無數人的愛心，對社會貢獻很大。而且這項活動影響深遠，為山姆和沃爾瑪公司爭得了良好聲譽。
這項活動主要是針對美國日益增長的貿易赤字進行的，為了幫助美國解決貿易赤字問題，進口貨與國產貨之間，凡是價錢和質量相差不超過５％的，沃爾瑪公司在進貨時就會選擇國產貨——美國產品。
由於沃爾瑪公司主動增加國產貨的采購量，推動了這些產品行業的發展。有人統計，這創造了１０萬個左右的製造業就業機會，有許多企業受惠。例如，阿肯色州布林克利市法裏斯服裝廠是該活動的早期受惠者。
１９８４年以前，法裏斯服裝廠和範赫森訂了合同，專門為彭尼公司和西爾斯公司供應服裝，但到了１９８４年，他失去了所有訂單，因為其他廠家的服裝更便宜。