第一（節）提案管理工作概述
一、企業提案管理的必要性
為了在激烈的市場競爭中立於不敗之地，現代企業必須全心全意依靠全體員工，倡導員工參與管理，激勵員工依據其平日的工作經驗和研究心得，對企業發展提出合理化建議。企業應廣泛集中員工的智慧和經驗，改進生產和管理，不斷增強企業活力，推動企業持續發展。因此，有必要製定提案管理製度。
二、企業提案管理的工作目標
企業提案管理的工作目標如下。
（1）建立健全企業內部公開、公正、公平的員工提案管理製度。
（2）集思廣益，充分發揮集體智慧的優勢，保證企業持續、健康、協調地發展。
（3）吸引員工參與管理，提高其工作積極性。
（4）對員工提案進行科學管理，不斷提升各項提案管理水平，提高企業工作效率。
第二（節）提案管理工作製度規範
一、提案管理辦法範例
現舉某公司提案管理辦法範例，用以說明提案管理辦法總則、項目的範圍與來源、項目的申報與立項和經費來源、成果的評審與鑒定、成果的獎勵、附則等條文的具體內容。
（一）總則
第一條為了推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司實際，製定本提案管理辦法。
第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產經營管理方麵的辦法和措施建議；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方麵所作的改造和挖潛。
第三條本辦法由總工室組織實施。
（二）項目的範圍與來源
第四條項目的範圍
（1）適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
（2）對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。
（3）開拓新的生產業務。
（4）計算機技術在通信生產和管理中的應用。
（5）發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
（6）生產中急需解決的技術難題。
第五條項目的來源
（1）由上級單位下達的項目。
（2）由本公司有關部門下達的項目。
（3）各部門根據生產和管理需要提出的項目。
（三）項目的申報與立項和經費來源
第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條技術革新、技術開發項目由各部門填寫項目申請書報總工室。若要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。
第八條由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、彙總後報總工程師審批。
第九條批準立項後，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。
第十條需申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。
第十一條為了避免項目的低水平重複開發，任何項目必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。
第十二條技術革新、技術開發經費列入公司管理費開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。
（四）成果的評審與鑒定
第十三條成果申報
項目完成後，承擔部門應填寫“成果鑒定申請書”，並備齊下列技術資料報總工室。