第一（節）物資財產管理工作概述
一、物資財產管理的主要工作內容
物資財產管理的主要工作內容如下：
（1）全麵把握企業財產物資的供應，以保證企業工作正常化、持續化。
（2）在保證物資供應的前提下，盡量減少物資儲備量，加快財產物資周轉。
（3）隨時關注信息動態，與業務部門密切配合，盡可能地引進、采用新型工具、材料和設備。
（4）持續優化物資購買方式和對象，不斷降低物資的采購、運輸、損耗和保管費用。
（5）做好勤儉（節）約、勤儉辦事的宣傳工作，促使工作人員自覺地減少物資消耗。
（6）正確地選購和配置設備，根據技術上先進、財力上允許、經濟上合算的總原則，為企業提供優良的技術裝備。
（七）認真做好現有設備挖潛、革新、改造和更新，在經費允許的條件下，滿足企業業務技術不斷更新的要求。
（八）盡快掌握引進設備的使用與維修技術，確保設備技術性能的完好，保證引進設備的正常運轉，充分發揮引進設備的效率。
（九）做好設備的日常管理工作，建立健全設備管理製度，並使設備管理製度得到貫徹落實。
二、物資經費管理的主要工作內容
物資經費管理的主要工作內容如下：
（1）合理地安排和（節）約使用資金，以保證企業各項正常計劃的完成。
（2）當好參謀，改進管理。
（3）嚴格執行會計製度，做好各項會計核算工作。
（4）實行會計監督，保證資金和財產物資安全。
三、物資財產管理的工作指導原則
物資財產管理的工作指導原則如下：
1.服務原則
要準備好品種規格齊全、數量充足、質地優良的財產物資，保證企業正常生產經營活動的需求，要全心全意地為各部門服務。
2.效益原則
在保證企業正常工作需要的前提下，充分發揮企業財產物資設備的投資效益。
3.統一領導、分部、分級管理和使用相結合的原則
企業應有一個行政領導專門分管財產物資管理工作，並實行物資管理部門和財務部門、使用部門相結合的財產物資管理體製。
4.財產物資管理製度化的原則
企業財產物資管理應有利於企業工作，有利於管理，有利於調動員工積極性，並按照責任製、供應業務製和經營管理製三個部分，製定切合企業實際的財產物資分類、管理目錄和編號，作為企業財產物資管理的規範。
5.供應、使用、（節）約一起抓的原則
認真貫徹勤儉（節）約、勤儉辦事的方針，結合本企業實際，將供應、使用、（節）約的管理工作結合起來，充分挖掘現有物資的潛力，並提倡企業自己研製新型的後勤設備和修舊利廢，不斷提高企業財產物資的供應能力。
四、物資財產管理的工作要求
物資財產管理的工作要求如下：
1.講求效率，保證需要
財產物資管理工作的出發點和根本目的，必須是保證工作需要。
2.健全製度，加強領導
加強對財產物資管理的領導工作，就必須建立管理機構，配備專職人員，完善規章製度，以保證財產物資管理工作落到實處。
3.賬目清楚，物賬相符
有效地進行管理，防止出現混亂狀況。
4.厲行（節）約，物盡其用
在財產物資的購置、建造和使用過程中，要大力提倡（節）約使用，綜合利用，修舊利廢，物盡其用，充分發揮財產物資的最大作用，盡量（節）省經費開支和財產物資消耗，反對鋪張浪費等不良作風。
五、物資財產管理的工作細分
物資財產管理的工作指導原則如下：
1.計劃管理
在對財產物資計劃的編製，製度、政策、原則方法的製定等方麵加強管理。
2.材料管理
主要加強對材料的驗收入庫，材料的保管、收發、儲備以及材料的盤點等方麵工作的管理。
3.資產管理
進一步改進企業資產的管理方式、方法、程序、交接製度、計價標準、折舊、毀損賠償等辦法的管理工作。
4.技術管理
加強對財產物資的編目、選擇和使用技術的管理，在設備維護、檢查和修理以及設備更新與改造等方麵加強管理。
六、基建工程與房產管理工作內容
基建工程與房產管理工作不僅包括新建、擴建和改建工程，而且包括日常的維護、保養和適度的更新。基建、房產管理是為企業提供和保證必要物質條件的一項必不可少的工作。
七、基建工程與房產管理工作原則
任何企業的基本建設項目，都是城市規劃和本企業總體規劃的一個組成部分，必須按既定規劃進行基本工程建設和房產管理工作。在基建過程中，每個階段的工作都是以前一階段的工作為基礎的，要保證工程質量，必須把好每個階段的工程質量關；基本建設工作涉及麵廣、內外部協作配合環（節）多，而且基本建設耗用資金大，浪費的可能性和（節）約的潛力也大。這就要求基本建設管理人員具有優良的品德和認真負責的精神，熟悉業務，並牢固樹立按基本建設程序辦事的科學觀念。
第二（節）物資財產管理工作製度規範
一、企業財產管理製度範例
現舉某公司財產管理製度範例，用以說明企業財產管理製度中各條文的具體內容。
第一條所謂財產是指資產負債表上所列屬於固定資產科目的物資，其有關事務處理均依照本製度規定辦理。