第38章 熊的力量(7)(2 / 3)

唐代詩人白居易《小歲日喜談氏外孫女滿月》詩中有“物以稀為貴,情因老更慈。”這是“物以稀為貴”最早的出處。意思是事物因稀少而覺得珍貴。

二戰期間,一位印度老人拿了三幅名畫去市場上賣,這三幅畫均出自名畫家之手。恰好被一位美國畫商看中,這位美國人自以為很聰明,他認定:既然這三幅畫都是珍品,必有收藏價值,假如買下這三幅畫,經過一段時期的收藏肯定會大大地漲價,那時自己一定會發一筆大財。於是,他問那位印度老人:“先生,你帶來的畫不錯,如果我要買的話,你看要多少錢一幅?”

“你是三幅都買呢,還是隻買一幅?”印度老人反問道。

“三幅都買怎麼講?隻買一幅又怎麼講?”美國人開始算計了。他的如意算盤是先和印度老人敲定一幅畫的價格,然後,按多買少算的原則,把其他兩幅一同買下,那樣肯定能占點兒便宜。

印度老人並沒有直接回答他的問題,隻是表情上略顯難色。美國人卻沉不住氣了,他說:“那麼,你開個價,一幅要多少錢?”

這位印度老人是一位地地道道的商業精,他知道自己畫的價值。於是裝做漫不經心地樣子回答說:“先生,如果你真心誠意地買,我看三幅800美元吧!這夠便宜的!”

美國畫商並非商場上的庸手,他抓住多買少算的砝碼,一美元他也不想多出,於是,兩個人討價還價,談判一下陷入了僵局。

那位印度老人靈機一動,拿起一幅畫就往外走,到了外麵二話不說就把畫燒了。

美國人很是吃驚,他從來沒有遇到過這樣的對手,對於燒掉的一幅畫又惋惜又心痛。於是小心翼翼地問印度老人剩下的兩幅畫賣多少錢!想不到印度老人要價的口氣更是強硬,兩幅畫少了800美元不賣。

美國畫商覺得太虧了,三幅畫800美元,少了一幅畫,還要800美元。於是,強忍著怨氣還是拒絕,隻是要求再便宜點。

想不到,那位印度老人又怒氣衝衝地拿出一幅畫燒了。這回,美國畫商可真是大驚失色,隻好乞求印度老人不要把最後一幅畫燒掉,因為自己太愛這幅畫了。接著又問這最後一幅畫多少錢?

想不到印度老人張口還是800美元。這一回畫商有點兒急了,問:“三幅畫與一幅畫怎麼能一樣價錢呢?你這不是存心戲弄人嗎?”

印度老人見這位美國畫商還想討價還價,於是便說“這三幅畫出自知名畫家之手,本來有三幅的時候,相對來說價值小點兒。如今,隻剩下一幅,可以說是稀世珍寶,它的價值已經大大超過了三幅畫都在的時候。要不要,現在漲價了,這幅畫800美元不賣,最低得出價1000美元。不然,我就燒掉它!”

這下,畫商真的急了,生怕印度老人將第三幅畫也燒掉,便一手按著畫,一邊說:“1000美元,我買了!”

後來有人問印度老人,為什麼要當著畫商的麵燒掉兩幅畫?老人說:“物以稀為貴。美國人有個習慣,喜歡收藏古董名畫,他要是看上,是不會輕易放棄的,肯定會出高價買下。並且他從美國人的眼神中看出,這個美國人已經看上了自己的畫,心中就有底兒了。所以我當麵燒掉兩幅畫,留下一幅賣高價呀!”

這個故事是典型的“物以稀為貴”的營銷方式。限量銷售就是物以稀為貴銷售法的延伸。物以稀為貴,緊俏的東西總是容易受到消費者的追捧,所以限量版正是利用客戶的這種心理。限量版的設計與後來的宣傳,是一種從產品到營銷的過程,說明優秀的產品其實本身也是一種營銷。

在名車領域,限量版就是品牌的“身份證”,是頂級豪車的代名詞,因而很容易引起人們的關注。比如“2005上海國際車展”上,賓利一款價值上千萬元人民幣的限量版雅致728就吸引了眾多參展者的眼球。

在車市中使用饑餓銷售法好處多多,特別適合中國人的消費心理。通過供不應求的局麵樹立品牌受追捧的形象打擊競爭對手。同時,通過這種銷售方法可以掩蓋產能不足帶來的諸多問題,也能以有限的產能搶占更多的市場份額實現利潤最大化。

在鞋業領域,限量版也成為商家亮牌的新創意。有一家企業曾經推出一款運動鞋,在全球範圍內引起了時尚愛好者的關注,因為這種配有刺繡的運動鞋屬於限量版產品,在全球僅有20雙。這讓人感覺到物以稀為貴,有很強的好奇心,這是在賣鞋嗎?

在浙江溫州,有一家走向世界的鞋業集團,它從2007年起,在全球推出數量僅限2999雙的春季女士鞋,“限量版”的首要特點是以少來顯示其“尊貴”。

1.以人為尊。這家鞋業集團查覺到現代都市女性的內心劇變:一方麵,她們在挑選鞋子時,不再隻看重價格與外表,更希望代表當今最前衛的時尚潮流;另一方麵,都市女性在職場中承受著比男性更為沉重的壓力,她們渴望以更能體現自信精神的服飾來裝飾自己。