員工獎懲辦法管理薪酬設計與員工激勵全案
員工獎懲辦法管理工作概述
一、員工獎懲辦法管理內容
1獎懲的種類
獎勵分為：嘉獎；授予榮譽稱號；記大功；記小功等。
懲罰分為：警告；記過；記大過；開除等。
2獎懲的方式
獎勵的方式有：通報表揚、獎金、加薪、晉級等。
懲罰的方式有：通報批評、罰金、減薪、降級等。
不同企業依據自己的實際情況具體製定獎懲辦法。
二、員工獎懲的規則和標準
1獎懲的規則
就是什麼情況下給予什麼樣的獎勵或懲罰，員工的哪些行為可以記大功，哪些行為記小功，哪些行為要記過。規則要清楚明白，避免使用模棱兩可的語言，使企業便於執行。
2獎懲的標準
當員工立了功，是采用精神獎勵還是物質獎勵，還是兩者並用。記大功的物質獎勵是多少，記小過時的罰金是多少，都要有清晰明確的規則。
三、獎懲辦法製定原則
有效、公平的獎懲辦法，可以使員工心情舒暢，為員工發揮積極性和創造性提供極有利的環境條件。許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根結底是由於它們的員工獎罰製度出了問題。作為一個管理者，建立自己正確的（即符合企業、組織根本利益的）、明確的（即不是模棱兩可、搖擺不定的）價值標準，並通過獎懲手段的具體實施明白無誤地表現出來，是企業人力資源管理中的大事。製定獎懲辦法有以下幾個原則。
1公平原則
即物質利益分配和精神獎勵，必須符合貢獻與報酬相對應的原則，才能使員工心理平衡，有公平感，才能激發員工多作貢獻。
2易於執行原則
在製定獎懲製度時，盡量避免彈性條款。比如對後果和程度進行描述，最好能夠作出細化和量化的規定，以便於實際操作和執行。如因為某種違紀行為給公司帶來500元以上經濟損失的予以解聘等。這種規定的尺度和標準明確、直接，易於企業執行。
3物質與精神並重原則
獎懲的方式包括物質與精神兩個方麵，物質方麵主要有工資升降、獎金分配、福利分配、職位升降、經濟處罰等；精神方麵主要有職業定位、評先進、通報表揚、非正式表揚與體現成就感、社會地位等。一個公司的獎懲方式不可能隻有一種手段，物質和精神對於員工同等重要。
4與時俱進原則
應該在不同的時期，製定不同但卻有連貫性與企業特性的獎懲方案，便於企業在人力資源管理實踐中認真貫徹執行。
員工獎懲辦法管理工作規範化製度
一、公司獎懲辦法範例
現舉某公司獎懲辦法範例，用以說明獎懲辦法總則、獎勵、懲處、獎懲轉換辦法等條文的具體內容。
第一條總則
1目的
為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性、規範員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障各項規章製度的貫徹執行，特製定本辦法。
2適用範圍
公司全體員工。
第二條獎勵
1獎勵範圍
有以下表現之一的員工給予獎勵：
（1）任務方麵取得顯著成績和經濟效益的。
（2）在技術、產品、專利方麵取得重大成果或顯著成績的。
（3）對公司提出合理化建議積極、有實效的。
（4）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。
（5）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象作鬥爭有顯著成績的。