第24章 法有定數,高效溝通有原則——原則性溝通的6大技巧(1)(2 / 3)

由此可見,溝通將越來越重要,同一種意思,用不同的語言說出來,達到的效果就不一樣。在溝通中最重要的就是要了解客戶的心理,讓他感覺到你的真誠,不是所有的事情都能用語言來表達的;在很多時候,大部分人都是被別人的人格魅力所折服的。用心做人,你的熱情、真誠、一定會讓人感覺到。

【案例分析】

D是一家剛成立的軟件公司,1個月前D公司參加一個大型企業的信息化建設項目的招標,在給客戶的項目建議書中D公司提到了一些比較超前的功能,隻是實施起來有些困難,結果D公司順利中標。

就在這個項目決定實施的時候,發現部分超前的功能根本無法實施。

D家公司的總裁,決定親自上門道歉,並且商議一下解決方案。他來到項目負責人的辦公室,不等負責人開口,就主動道歉說:“對不起,是我們公司的技術性不強,在短時間內無法對這個超前項目進行實施,給貴公司帶來了許多損失,實在對不起。”

負責人本來陰沉的臉漸漸舒緩了下來,但是語氣仍舊有些強硬:“既然無法實施,這個項目就不應該寫在標書上,這屬於嚴重的欺騙行為。”

他對負責人的批評隻是笑笑,然後認真的看著他的眼睛說:“這個我們確實不是有意的,這個項目超前的功能我們一直在研究,隻是需要時間而已,現在無法實施,是我們的失誤,對於貴公司的損失我們會補償的。”

負責人看他態度很好,也不想故意刁難:“這樣吧,你先說說怎麼補償?”

“我可以把這個項目的價格降低兩個百分點,這樣與其他公司比起來,已經算是很低了,貴公司不會吃虧,如果以後那個超前的功能研發出來,貴公司想實施的話,我們再商議,你看可以嗎?”

大型企業的負責人終於妥協,兩個人握手言歡,並且表示希望下次合作。

由以上案例可以看出,溝通是至關重要的,雙贏才是最好的結局。不管在什麼時候,態度都是非常重要的。如果能心胸廣大一點,不去斤斤計較,微笑著向別人說聲對不起,那麼別人一定能感覺到你的真誠。這樣生意也就好做了,雖然眼前利益小點,但是每個公司的發展,最注重的是長久效益;退一萬步說,這次合作沒有成功,但是你從此又多了一個朋友,多一個朋友就多一條路。

【巧手點金】

自己做錯的時候要放下身價,不要以為道歉是很沒麵子的事。麵子都是要靠自己努力拚打來的,事業一事無成,哪來的麵子。用真誠的心去對待每一個人,得到的不隻是一個很好的印象,更多的是長期合作帶來的效益。

天下沒有陌生人,一回生,二回半生不熟,三回熟。沒有不可交的朋友,缺的隻是那份理解和真誠。

態度決定一切,你以什麼樣的姿態去對待別人,別人就會以什麼樣的姿態對你,人都是相互的,別人不滿意,還是自己做得不夠好。

對自己沒有把握做到的事情,就不要去保證,踏踏實實走好一步,比搖搖晃晃走好十步都強。

小成靠智,大成靠德。在很多時候微笑能化解很多不滿,甚至敵意和仇恨。

技巧47:接觸客戶前必須知己知彼

【經典回顧】

所謂知己知彼,百戰不殆。而首先應該做到的就是知己,一個連自己都不了解的人,如何去戰勝別人?在客戶溝通中也一樣,應該先了解自己的產品有什麼優缺點,如何做好揚長避短,自己的推銷能力怎麼樣?現在的市場情況怎麼樣?這個產品的發展潛力怎麼樣?在心裏都要有一個底。

隻有詳細了解自己產品的優缺點,在麵對不同的客戶時,才能應對有策。比如:遇見經濟條件較好的客戶,你就應該向他介紹價位稍高,產品質量上等的產品;如果遇見經濟條件稍差的客戶,你就可以向他介紹價位稍低的產品,或者采取分期付款的方法。這樣更容易讓客戶接受。

怎樣才能讓客戶接受自己,首先對客戶要有愛心,愛是整個大千世界的鑰匙,站在對方的角度上想問題,讓顧客感覺到你是為他著想的,用真誠的態度和熱情幫助去感化客戶。

比起知己,知彼更不容易做到,因為知己的抉擇權是在於自己的,而要做到知彼,就要善於觀察,善於傾聽,善於注意微小的細節。比如客戶不時的看一下手表,你就應該了解到客戶還有其他事要做,或者不願意再聽你講下去了;客戶拿出煙又放下,你就應該細心的感覺到,可能客戶疲憊了,應該馬上建議休息一下;如果客戶握住拳頭又放下,你應該察覺到,他已經考慮成熟了,你應該建議馬上簽約。你能抓住客戶的心理變化,生意就好做了,才能事事盡在掌握之中。

一個好的推銷員,並不是隻會雄辯,總是滔滔不覺介紹自己的產品,這樣很容易引起客戶的反感,言多必失,說得越多,漏洞就會越多。靜下心來聽聽客戶是怎麼說的,琢磨一下他心裏是怎麼想的,做一個非常認真的聽眾,就是對客戶最好的恭維。從聽取的消息當中,了解一下客戶對什麼感興趣,盡量談客戶感興趣的話題,把氣氛搞得輕鬆愉快一些,生意也就好談了。