關於作者
羅伯特·羅傑斯·布萊克和簡·莫頓，美國著名行為科學家和經營學家，有名的“管理方格”理論的提出者。布萊克1918年出生於美國馬塞諸塞州的布魯克林市。1940年獲貝利學院學士學位。1941年獲弗吉尼大學碩士學位。1942～1945年曾在美國空軍中服役。1947年獲得克薩斯大學博士學位。1947～1964年為得克薩斯大學心理學教授。1949～1950年成為富布賴特學者。1961年起任得克薩斯州奧斯汀科學方法公司總裁。此外，他還先後為英國裏茲大學講座教授、倫敦塔維斯托克診所的臨床心理學家、美國哈佛大學研究協會講座教授、日本東京工商行政管理學院行為科學係榮譽成員、美國心理學學會特別會員、國際應用社會科學家協會會員、通用語義學研究所理事等。
布萊克對管理理論的最重要貢獻，是他和莫頓一起提出的“管理方格”法。他們提出這種方法，主要是為了避免在企業管理工作中出現趨於極端的方式，提倡要走X理論和Y理論相結合的道路。這是一種企業領導方式及其有效性的理論。《管理方格》一書出版後長期暢銷，對西方的經理階層和管理學界有較大的影響。該書於1978年修訂再版，改名為《新管理方格》。《新管理方格》一書出版後，對西方的經理階層和管理學界有較大的影響，作者在該書中運用社會學、心理學、人類學、管理學等學科的方法對各個方格所代表的領導方式作了有趣的探討和評價。
關於本書
美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克（Robert Blake）和簡·莫頓（ Jane Mouton）在1964年出版的《管理方格》一書中提出了管理方格理論（Management Grid Theory），它是研究企業的領導方式及其有效性的理論。這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。他們認為，在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式，或者以生產為中心，或者以人為中心，或者以X理論為依據而強調靠監督，或者以Y理論為依據而強調相信人。為避免趨於極端，克服以往各種領導方式理論中的“非此即彼”的絕對化觀點，他們指出：在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。為此，他們就企業中的領導方式問題提出了管理方格法，使用自己設計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業領導者對人和對生產的關心程度。第1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大。全圖總共81個小方格，分別表示“對生產的關心”和“對人的關心”這兩個基本因素以不同比例結合的領導方式。
布萊克和莫頓認為99管理方式表明，在對生產的關心和對人的關心這兩個因素之間，並沒有必然的衝突。他們通過有情報根據的自由選擇、積極參與、相互信任、開放的溝通、目標和目的、衝突的解決辦法、個人責任、評論、工作活動等9個方麵的比較，認為99定向方式最有利於企業的績效。所以，企業領導者應該客觀地分析企業內外的各種情況，把自己的領導方式改造成為99理想型管理方式，以達到最高的效率。
這兩位作者還根據自己從事組織開發的經驗，總結出向99管理方式發展的五個階段的培訓。管理方格理論在美國和許多工業發達國家受到一些管理學者和企業家的重視。《管理方格》一書對美國經理階層及管理學界有較大影響，出版後長期暢銷，印數接近100萬冊。該書於1978年修訂再版，改名為《新管理方格》。《新管理方格》在我國有中譯本，孔令濟等譯，中國社會科學出版社1986年出版，是“國外經濟管理名著叢書”中的一種。