經濟學是研究資源稀缺性和如何有效利用稀缺資源的學問。由於資源稀缺的普遍存在，以及由此產生的人們對於有效利用資源的不懈追求，經濟學得以滲透社會科學的各個領域，就連職場也未能幸免。
同事與朋友是兩回事
徐紅曾經是某電視台不折不扣的大紅人，後被一位著名媒體投資人看中，高薪聘請她去籌備一本都市期刊。徐紅幹得非常投入，由於人手不夠，她甚至把自己的很多朋友也拉來一起做。期刊上市了，經營慢慢步入正軌，看著自己的努力有了成效，徐紅對自己在公司的前途充滿了信心。可是有一天徐紅突然發現，她的一位好朋友——被她請來做編輯部主任的蔣霞，竟然背著她和老板（投資人）走得很近，而且說了很多不利於她的話。盡管老板的態度很公正：你們兩人的能力都很強，至於蔣霞能否代替徐紅，要看她們各自的表現。但徐紅的心裏很鬱悶，好朋友怎麼能為了一己之利，做出不利對方的事情來呢？交這樣的朋友真是人生的一大敗筆！
徐紅將這件鬱悶事告訴了朋友。
朋友問她：“在蔣霞沒有進你們公司前，她和你是什麼關係？”
徐紅：“朋友，而且是好朋友。”
朋友：“進了你們公司後呢？”
徐紅：“不就成了同事嘛。”
朋友：“如果以前不是朋友，僅僅是單純的同事，她想往上升以取代你，正常嗎？”
徐紅：“嗯……應該是正常的。”
朋友：“同事關係，即工作關係，更準確地講，就是為了利益在一起做事的關係。並且，每個人其實都希望通過工作獲得更多利益，是不是？”
徐紅：“我明白了。”
道理其實很簡單，職場如同生意場，在職場這個大舞台上，人和人之間最終隻有一種關係：生意夥伴關係，以利益為基礎的生意夥伴關係。
創維集團的老板黃宏生事業上的兩次受挫皆因不明白職場人際關係的奧秘。黃宏生給人的感覺相當厚道，他的創業故事給人的感覺就是帶著一幫弟兄打江山。企業發展起來後，黃宏生還是把這些跟自己打江山的弟兄當家裏人對待，實際上，這種方式已經不適合正規化的職場了。結果，黃宏生第一次遭遇重大挫折，他非常倚重的陸強華帶領整個銷售團隊集體跳槽；第二次，因為身邊人舉報，在香港惹上官司。其實，如果黃宏生不是用對待家裏人的方式對待這些人，而是把利益、規則都列得清清楚楚、明明白白，大家有什麼想法和期望，隨時擺到桌麵上來談，不把不滿堆積在心裏，可能也就不會遇到這些突然性的“背叛”。
職場人際關係，也是按照價值鏈的方式串聯起來的，包括供應商、客戶、合作者、競爭者、可能的替代者、潛在的對手和同盟者，等等，這些人都是你的職場生意夥伴。隨著局勢的變化，你今天的平級同事可能是你明天的上司，今天的競爭對手可能是明天的客戶，而這些變化都是圍繞利益關係在做文章而已。一位心理學老師說，職場的關係越簡單越好，即同事就是同事，最好不要變成什麼閨中密友，更不要和同事發展戀情。你隻有把“少說多做”作為自己的法則去堅持，把自己工作和生活的圈子分開來看，才是最明智的做法。
一次選對職業
在北京某大型招聘會上，名牌高校畢業的小江向一家汽車公司申請一個機械工程師的崗位。他學的是機械專業，而且大學期間各門功課都很優秀，畢業後的五六年時間裏，換了好幾份工作，從事過醫藥、空調、手機等產品的銷售，離職前在某化妝品公司擔任品質主管，但是沒有機械方麵的工作經曆。招聘負責人看了他的情況後表示，如果他畢業後穩定從事過機械方麵工作，那他正是公司需要的人選，公司也會給予很高的工資待遇，但是因為缺少這方麵的工作經驗，按照規定，公司無法錄用他。小江隻能與這份好工作失之交臂。
小江的例子體現了很多人盲目就業所帶來的危害。由於沒有長遠打算，很多人年輕時隻是隨波逐流地換工作，到了３０多歲還沒有職業定位。這種情況之下，繼續下去出路不大，重新定位又要費很大力氣，由此便陷入一種尷尬的境地。