替代性不僅僅存在於物品與物品之間，人與人之間也存在。我們知道，無論是一個社會，還是一個企業，其本身的資源都是稀缺的，一個成員在組織中能占多大份額，取決於他在這個組織裏的重要性，即其替代性的大小。在組織中，如果一個人很容易被替代，那麼他本身的價值是不高的，換句話說，如果一個人想要得到比別人更多的資源，他就必須比別人更具有不可替代性。
這也是為什麼那些有技術、有才能的人在企業裏備受寵愛的原因，因為這個世界上有技術、有才能的人太少了，找到一個能夠替代的人可不是輕而易舉的事。尤其是對於企業的中高層來說，不僅要才幹出眾、經驗豐富，而且彼此之間的性格、行為方式能夠磨合到位，彼此融洽，成為搭檔，就更是不易，所以，企業對這類管理人才就更為珍惜。文章開頭提到的那個國企的做法，原因也如此，如果企業不重視研發人員，這些人因掌握著企業的核心技術，一旦被其他企業重金挖走，給企業造成的損失將是巨大的，這些人對企業來說是不可替代的人。不像普通員工，你不願意幹，想幹的人多的是，企業很容易從勞務市場上找到替代品，正是由於普通員工的替代品多，因而普通員工的工資與技術層、管理層差距很大。所以，那些著名企業CEO的年薪動輒幾百萬，而普通員工的年薪可能還不及他們的一個零頭。
不要覺得不公平，如果你想讓自己獲得與他們同樣的待遇，你就要先讓自己也具有不可替代性。
不可替代性如何獲得？有這樣幾個渠道：一是本身具有一種天賦，比如歌星擁有好嗓子，模特擁有高挑勻稱的好身材等。二是通過血緣關係獲得，比如私營公司老板的兒女是其父母事業的接班人、高幹的子女擁有比常人更多成功的機會等，這些都是他們通過血緣關係獲得的不可替代性。三是通過良好的人際關係，如戰友之間的關係、同學之間的關係等。在如今的市場經濟條件下，人緣在增強不可替代性的過程中的地位日益顯現。四是借助地緣關係獲得，如企業隻招聘當地人，不招聘外地人。
如果以上不可替代性你都不具備，你隻有通過人力資本的投資來獲得了。通過人力資本投資獲得不可替代性是非常重要的。因現代高速發展的信息社會，進行人力資本的投資就是要培植自身的核心競爭力，以在激烈的市場競爭中獲得更多資源，才能讓自己具備更牢固的不可替代性。
大學生應該比農民工值錢嗎
陳軍手持簡曆，在人才市場尋找求職機會。陳軍是一名應屆大學畢業生，盡管學的是比較熱門的電子商務專業，但他僅將“1000元”定為自己的“期望薪水”。
陳軍畢業後就開始找工作，一個多月過去了，工作還沒有著落。他說：“我的要求不高，工資有1000元，工作與自己學的專業相關即可。然而，工作依然難找，隻好到技術工人市場尋找機會。在這個富裕的沿海城市，缺的是技能型人才，甚至普工，不缺的是大學生。” 說著，他不禁歎了一口氣。
寒窗苦讀十幾年，畢業後發現自己的工資竟然還不如農民工，很多曾經貴為“天之驕子”的大學生，如今正失寵於就業市場。與此形成鮮明對比，苦幹、肯幹的農民工走南闖北，開拓出了自己的一片天空，找工作越來越容易，工資也年年上漲。
勞動和社會保障部的一項調查顯示：2006年，進城務工農民的月薪平均預期是1100多元，而應屆大學畢業生對月薪的平均預期僅為1000元。“大學生不如農民工”的爭論由此開始。
我們該怎樣看待目前流傳的所謂“大學生不如農民工”的說法呢？
首先，“經濟在發展，農村收入也在不斷提高，農村的青壯年要背井離鄉去打工，剔除生活成本，他們期望拿到的工錢比他在家拿到的工資至少高出一倍。” 清華大學經濟管理學院的華如興教授分析，“其實，農民工這個名字不倫不類，是曆史的產物，他們就是從農村這個土地上轉移出來的從事非農產業的勞動力，從某種意義上講，農民工是普通員工、一般藍領的主力軍，剛畢業的大學生拿到的工資不如藍領，這種事情相對比例不高，但是是一種合理的現象。”