因此，辦公室裏就形成這樣的局麵：一上班，小陳就像陀螺一樣轉個不停；經理則躲在自己的辦公室裏打電話，美其名曰“聯係客戶”；老江則玩紙牌遊戲，順便上網跟人閑聊一通，輕鬆又自在。到了年終，由於部門業績出色，上級獎勵了四萬元，經理獨得兩萬元，小陳和老江各得一萬元。想想自己辛勞一整年，卻和不勞而獲的人所得一樣，小陳禁不住滿心不平，但是自己又能怎麼辦呢？如果他也不做事了，不要說一萬元得不到，沒準大家都得下崗，想來想去，自己就是當“大豬”的命，認了。
老許在一家國企工作，他是個“聰明”人，他這樣為自己下斷語：“從大學開始，我就不是最引人注目的學生。在學生會裏，我從不出風頭，隻是幫最能幹的同學做些輔助性的工作。工作搞得好，受表揚自然少不了我；但是工作搞砸了，嘿嘿，跟我扯不上一點關係。” 老許工作三年了，照樣奉行著這樣的處世哲學，他說：“在我看來，天天下了班嚷累，又沒有加薪、升職的人，都是笨人！我從小職員當上經理，一直輕輕鬆鬆的，硬骨頭讓別人啃去。”
有一個朋友問他：“你這樣，同事就沒有意見？”
老許眨眨眼睛，一臉神秘地說：“這就是秘訣了！你怎麼能保證總有人肯拉你一把呢？第一，平時要善於感情投資，跟同事搞好關係，讓他們覺得跟你是哥們兒，關鍵時刻出於義氣幫助你；第二，立場要堅定，堅決不做事，什麼事都讓別人做。有些人就是愛表現，那就給他們表現的機會，反正出了事，先死的是他們。萬一碰上不愛表現的人，對我看不慣，我會告訴他，我不是不想做，而是做不來呀！你想開掉我？對不起，我的朋友多，他們都會為我說話。”
在職場中，老許就是所謂的“小豬”，做什麼事都喜歡投機取巧，但這並不是一種長遠的辦法。
做“大豬”，還是做“小豬”？
做“大豬”固然辛苦，但“小豬”也不輕鬆啊！雖然工作可以偷懶，但私下裏，要花費更多的精力去編織、維護關係網，否則在公司的地位會岌岌可危。小陳為什麼忍氣吞聲？不就是因為老江是經理的老部下嗎？老許又為什麼有恃無恐？無非是有人為他撐腰。難怪說做“小豬”的都是聰明人，不聰明怎麼能左右逢源呢？
的確，“大豬”加班，“小豬”拿加班費，這種情況在公司裏比比皆是。因為我們什麼都缺，就是不缺人，所以每次不論多大的事情，加班的人越多越好。本來一個人就可以做完的事，總會安排兩個甚至更多的人做。“三個和尚”的現象這時就出現了。如果大家都耗在那裏，誰也不動，工作完不成，就會挨老板罵。這些在一起工作多年的同事們，對對方的行事作風都了如指掌。“大豬”知道“小豬”一直過著不勞而獲的生活，“小豬”也知道“大豬”礙於麵子或責任心，不會坐而待之。因此，其結果就是總會有一些“大豬”們過意不去，主動完成任務。而“小豬”們則在一邊逍遙自在，反正任務完成後，獎金一樣拿。
但話說回來，這種聰明未必值得提倡。工作說到底還是憑本事、靠實力的，靠人緣、關係也許能風光一時，但經不住推敲。“小豬”什麼力都不出反而被提升了，看似混得很好，其實心裏也會發虛：萬一哪天露了餡……如果從事的不是團隊合作性質的工作，而是側重獨立性的工作，又該怎麼辦呢？還能心安理得地當“小豬”嗎？
在職場中，“大豬”付出了很多，卻沒有得到應有的回報；做小豬雖然可以投機取巧，但不是一種長遠的計策。身在競爭激烈的職場中，最理想的做法就是，既要做“大豬”，也要做“小豬”。
工作不能太賣命
據《北方經濟時報》報道：2004年5月22日淩晨4時，在塘沽某私營汽車公司任司機的小明（化名）被他的老板從睡夢中叫醒，讓他將一集裝箱貨物運往北京。小明早已習慣了這樣無規律的生活，於是，他迅速收拾完立即與老板一同上路，而這一走竟成了他與家人的永別。
由於時間緊急，從5月22日4時至次日早上7時，小明連續駕駛27個小時，數次往返於京津兩地，終於完成了運輸任務，而此時，他突然感到身體不適。
據其老板回憶，運完貨後，小明跟他說胃疼得厲害，實在堅持不住，要到醫院就診。看到小明表情十分痛苦，老板就立即將他送往附近醫院，可在半路上，小明就停止了呼吸。醫院的檢查結論是心髒病突發致死。