企業這樣也是有苦衷的，因為他們一直被找不到合適的人困擾著。他們表示，限製名校是無奈之舉。這還要從信息不對稱說起。因為應聘者往往比企業更清楚自己的能力。設想市場上有兩種應聘者：高能者和低能者。二者都積極地向雇主傳遞自己能力很強的信息，尤其是低能者要想方設法把自己偽裝成高能者。這時候，教育程度和受過什麼樣的教育就成為一種可信的信息傳遞工具。為減少人才招聘中的失誤，提高新人的質量，在考慮企業人力資源結構的情況下，博士優先於碩士，碩士優先於學士，名校畢業生優先於非名校畢業生，畢竟前者的平均質量要高於後者。這時，學曆是一個優先信號，即當沒有其他信號可以作為對應聘者的合理評價標準時，應當重視學曆的作用。
當然，高學曆也不一定意味著高能力，名牌大學有時候也會出現一些能力較差的學生，這是因為學曆所發出的信號因受到一係列因素的影響而不能完全真實地反映一個人的學識、能力和水平。
這些因素包括同一級學曆代表的人力資源的質的差異性；授予文憑的機構對人的評價標準與用人機構對人力資源的要求存在差異等。
盡管有這些因素的存在，但企業在招聘時還是會考慮到學曆的問題，畢竟沒有其他更好的辦法了。
企業在招聘時，受信息不足的影響，會以學曆作為依據。但是當一名應聘者成為企業的一員，企業就應該掌握該員工的其他信號，借助學曆和其他信號對其進行綜合考核。這時，衡量企業員工的標準不應過分偏重於學曆，而應引入其他的標準。
根據學曆考查公司的員工。一般來說，學曆高的員工比學曆低的員工掌握的知識更豐富，能力相對來說也較高，平均生產率也會較高。但是，如果一個公司在評估員工的時候過多地依據學曆，就會產生基於學曆平均水平的統計性歧視。因為把一部分人作為一個整體給予特別優待，對其他人來講是一種歧視。事實上，學曆較低的人中也有許多優秀者。統計性歧視會讓人們產生成見。對於一個學曆較低的人來說，當他知道公司在很大程度上根據他的學曆對他進行判斷，而能力、工作經驗都可能被忽視，他會減少那些能提高勞動技能和勞動質量的活動，從而對企業的經營產生負麵影響。
庫存就是魔鬼
入冬換季，小雅打開鞋櫃翻找冬天的鞋子時，發現一雙一直放在鞋櫃角落沒穿的皮靴竟然發黴了。
皮靴是很早以前買的，沒穿過幾次。雖然已經過時了，但畢竟是花了不少錢買來的，所以舍不得扔，想著不一定什麼時候還會穿，一直放著。時間一長就成了堆在鞋櫃裏的“壞賬”。
如今發黴了，隻好扔掉，不過心裏還是覺得可惜。相反，小雅的老公是個不扣不扣的“垃圾處理大王”。他平時看過的雜誌和報紙會立即處理掉，不想用的東西也會扔掉，從來不想著“不一定什麼時候還要用，先留著吧”。
關於這雙鞋子，老公早就跟小雅說過：“這種鞋你肯定不會再穿了！還不趕緊扔掉！”不管他怎麼說，小雅總是拿各種借口搪塞過去。如果不是發黴了，沒準小雅還會將它留下來。
其實，從經濟學角度來說，不用的東西趁早扔掉是最合理最有效的方法。
這雙鞋如果用經濟學裏的會計術語來說，叫做“不良庫存”。對於企業來說，就算是正常庫存，也是越少越好。原因何在？
為了能夠對庫存的問題展開具體的思考，我們先來看看下麵兩家雜貨店的故事。
有一段時間，某小區附近先後出現了兩家雜貨店。為了能比對方贏得更多的顧客，這兩家店都使出渾身解數，他們主要在商品種類和數量上展開了較量。每家店裏塞滿了各種各樣的商品，甚至連過道和樓梯上都堆滿了商品，顧客隻能從堆滿商品的窄道勉強通過。
從常理來看，這樣可以為顧客提供很大的選擇空間，應該很方便。但是如果沒有顧客上門購買，再多的商品也不是“賣品”，而隻是賣不動的“庫存”而已。該小區人口少，購物的人更少，因此這兩家店先後退出了市場。兩家店先後退出市場，不能說都是因為庫存量過大，但至少有這方麵的原因。
從經營者角度來看，“庫存就是魔鬼”，庫存越少越好。
為什麼從經營者角度來看，庫存量不能太大呢？庫存太大意味著資金、庫房的占用，意味著一旦調價或市場滑坡損失會更多。以食品店為例，食品都有保質期，時間越久越不新鮮，也就越難賣。食品之外的其他商品也一樣，時間一久，商品會過時，也會增加破損和丟失的風險。
庫存量大時不僅需要有專人來管理倉庫，還要派人檢查庫存商品是否還能繼續作為正常商品出售，這些都需要增加額外的人力費用。
另外，如果庫存太大，不得不租賃倉庫，就得多付租金，即便是放在店裏麵，也會占去其他商品的空間。
如果將庫存的東西早早處理掉，就能省下庫存的管理人力費和倉庫租賃費，把節省下來的錢投入經營，還能獲得增值。