在工廠做半日工卻給全天薪資，員工怎能不為此感動？他們放棄休假，全力推銷庫存的貨品。結果，兩個月內就把倉庫內原本堆得滿滿的貨品推銷得一千二淨，工廠也恢複全天工作製，難關終於渡過了。
許多企業管理者在形勢大好時，便多多雇用員工，甚至安排一些閑人，一旦企業陷入困境，便大量減員，隻留下些骨幹員工，如此，員工也就把企業看成了一個驛站，來來去去都毫無留戀，這樣就不會真正去愛公司。
鬆下先生秉著尊重人的精神，成功地培育出無數和鬆下電器公司榮辱與共的優秀人才，在企業界是培育人才利用人才的最成功的商業巨子。
(3)賦予員工使命感和經營理念。功成名就的鬆下先生回憶，“老實說，當我開始創業之際，並沒有明確的經營理念。當然，即使做生意，為了要有所發展，必定會想盡各種辦法，但這也不過是依照當時做生意的常識罷了。我當時隻知道‘必須要製造出優良的產品，要積極研究新產品，對客戶要恭敬，對訂貨的客戶要感謝’等，並且努力地去實行它。”
“以這種方法使買賣發展到一定程度後，接著員工也逐漸地增加，於是我也漸漸地覺得‘光是以這種方法來經營事業，是不行的’。也就是說，雖然我知道以這種方法做生意，再加上不斷地努力，確實是很重要，而且也頗有成效，但卻不能隻有這種方式而已。還要想到，你是為什麼來做這種事業的，這就是必須要想到‘生產者的使命’。”
1932年5月5日，鬆下電器公司召集全體員工，宣讀創業紀念日的演講詞，並闡述有關公司使命的話題。員工聽了這一番話後，都非常興奮，一個個上台表達他們的感受。“我們過去確實隻知道不斷地努力工作，而不曉得是為什麼而努力，但現在我們已清楚明白了公司所負的使命，對於今後一切的作業，我們將會更有自信。”這些發言說明將來他們一定會以這種使命感為基石而努力，而且要發表感想的人太多，幾乎是列隊在等待。本來預定每個人可講3分鍾的時間，由於人太多，為了不使他們失望，就把發言時間縮短成1分鍾。雖然如此，似乎還無法讓這些人全部講完，幾乎每個人都想上台去表達他們的感受。
看到這個情景，鬆下深深地覺得，鬆下電器公司今後必會很有前途的，光是看到這些年輕人如此熱忱地向使命邁進，就知道公司將會有無可限量的發展。
從這些員工的高度熱情來看，每個人都能夠時時刻刻地去實現這個使命了。
“從此我比以前更有信心了，不管是對員工或客戶，我都能說我該說的話，做我該做的事，把經營的事業做得更好。而且，員工聽了我發表的一番話後，都非常感動，使命感自心中油然而生，並以此為目標努力工作著。總之，可以說像在經營體係上，注射了一劑強心劑，公司蓬勃起來。從此以後，事業發展速度之快，實在令我們吃驚。”
“今天能夠成功地培育人才，完全是因為當初，明確地指示了公司的經營理念及使命感的緣故。”
公司既然要栽培人才，就必須明確這個公司的理念和使命感。一個公司有了自己的使命感，然後要求員工認可這個使命感，並為達成它而促成全體員工一致努力，如此才能培育出把公司的使命視為自己生命的員工。
鬆下電器公司的經營基本方針綱領：
徹底認清從事產業者的使命，以謀求社會的改善及進步，進而貢獻於世界文化。
信條：
唯有全體員工和睦相處，共同協力，才有進步和發展可期，全體員工應本至誠，團結一致，為社會盡力。
(4)教育員工必須獲利。鬆下公司采取的組織結構是事業部製，每個事業部都要製定事業計劃，並對計劃負責，所有事業部都要獨立核算，嚴格核對所得利潤。鬆下認為，不管哪一個事業部必須拿出自己的營利成績，沒有利潤的事業部是有罪的，愧對公司，愧對國家，也愧對員工。
鬆下公司嚴格執行追求利潤的目標。因為鬆下先生認為：企業是以營利為目的，當然不應忽視利潤。拿不出營利成績的經營者或幹部，是不稱職的。任何人都不該有任何無法獲利的托詞。
“賺不了錢，就是一種犯罪的行為。企業從社會取得天下的資本，集天下的人才，用天下的資源，如果再沒有任何成果展現，不但愧對社會，社會也不會原諒企業的。”
鬆下幸之助認為，如果無法獲得利潤，公司就失去存在的價值。下麵就是他表達這個觀點的話：
“我們必須把這種觀點當作信仰，深植於員工的內心，並且教導他們不論在任何情況下，既然經營企業，就一定要獲利，以培育他們對利益的強烈觀念。培養企業人才，和學校的教育不同，不是教他們一些知識和頒給學位就算是把人才培育成功了，而是要實地活用知識，並培養出更多能實際擁有創造利潤能力的‘經濟人’，這才是鬆下培育人才的目的”。
(5)致力於改善勞動條件及充實福利。“不論經營理念或使命感多麼高明，在物質方麵若無法滿足人的需求，比如薪資待遇如何，勞動時間和假日是否比別的公司更優越，或者在衛生福利製度等物質方麵，無法做到某一程度的滿足，那麼即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去的。