古語雲：“深謀遠慮，所以不窮”，“不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域。”商場堪比戰場，雖不是你來我往、刀光劍影，但也是機詐百出、防不勝防。在商場上，不僅是比財勢，更是比計謀、比智慧。在這個社會結構更為複雜、人際關係更為多樣、價值利益更為多元的時代，不籌劃、不謀斷是難以成大事的。
計謀形於外，表現出的是一種精奇思想，有形有象；質於內，表現出的是一種深刻的哲學智慧，無形無象，取乎法上，僅得其中。若想成為富人，隻有全身心地浸潤到這種謀略文化之中，才能達到內智外富的境界。富人之所以成為富人，之所以闖出了自己的天地，在於他們不光靠打拚，更是用計謀來創富的。
一般人不缺智慧，缺的是運用智慧的技巧和手段。在這個求新求變的時代，隻有培育自己的智謀，鍛煉自己的應對思路，突破傳統的觀念與常識，才能解決紛至遝來的難題，戰勝任何挑戰。
1．會算計是商人的必備素質
做生意為的是發財致富，精明算計自不可少。算計可不僅僅指會算賬，簡單的算賬隻是在運用計算能力。算計可不是那麼簡單，蘊涵著豐富的內容。會算計不僅能使自己廣進少出，還能使自己“見風使舵”、轉危為安。算計二字是每個商人必備，也是必學的一項創富素質。
大凡會經營的小老板都很聰明，看得準，算得精，能賺到錢，否則生意就做不下去；而有成就的企業家肯定也是聰明人，決策準，應變快，魄力大，能賺到錢，否則就不能稱為企業家。同樣會賺錢，小老板的聰明可稱為“精明”，企業家的聰明可稱為“智慧”。不管是“精明”還是“智慧”，說深了就是“商業才智”，說通俗一點就叫會“算計”。對天下所有的生意人而言，要賺錢就必須會算計，這是商者的基本能力。
不論是街頭小販還是石油大亨，非凡的算計才能都是他們骨子裏與生俱來的能力。美國石油大王洛克菲勒是周薪隻有5美元的簿記員出身，但有一手快速計算的本事。在一次買賣哥倫比亞管道公司的談判中，洛克菲勒故意讓賣家滔滔不絕地講了半小時，自己卻一直在心裏計算利息支付條件，最終胸有成竹地說：“我節省了3萬元的利息支出。”
又有一天，他在一家下屬工廠看灌裝5加侖一桶油後封蓋的過程，並問身邊的一位專家：“封一個油桶用幾滴焊錫？”回答：“40滴。”問：“試過用38滴沒有？”回答：“沒有。”“那就試用幾桶，然後告訴我結果，好嗎？”不久他被告知用38滴焊錫，有一小部分漏油現象，但是39滴焊錫卻不會出現這種情況。從那以後，39滴焊錫就成為洛克菲勒標準石油公司下屬所有煉油廠實行的新標準。直到退休他都得意地提起：“那滴節省下來的焊錫，一年能為公司省下2500美元。而那以後，公司出口量一路上揚，直到現在已經累計節約了好幾十萬美元。”
這種隨時把成本、費用、付出放在心上，並時時注意落實的特質，就是算計的基本要求。隻要能帶來收益的付出，就應該稱作“成本”。產品定價要和成本掛鉤，通過對成本的評估，盡量降低支出，才能賺到更多利潤。而要對成本進行評估，就要求創富者對成本構成具有探究能力。這種能力可能比算計更能讓一個人做生意賺錢，甚至隻要一個人具備了非凡的探究成本的素質，成功的幾率就會比平常人高很多。
會算計，對生意人而言雖然重要，但這隻是第一步。初人生意場的人，通常考慮的是市場、消費人群，較少考慮資金周轉問題。其實，資金周轉是檢驗生意效果好壞的重要指標。一般來說，資金周轉快，經營效益就好，相反經營效益就差。如1萬元資金在同一時期內多周轉10次，就等於1萬元本錢做成了10萬元的生意。因此，白手起家的創富者就要想辦法加快資金的周轉，提高資金的利用率。
台灣著名企業家施振榮的少年時代充滿坎坷，父親在他3歲時就因病去世，．留下他和母親相依為命。為了謀生，他曾經幫著媽媽在店裏同時賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，隻能賺3角，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失。文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且擺著不會壞。看起來，賣文具比賣鴨蛋好。但事實上，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋利潤薄，但最多兩天就周轉一次。文具利潤高，但有時半年、一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。所以，鴨蛋利薄，但是多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏基，建立了“薄利多銷模式”，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同業。會算錢的人，往往能夠在別人無法獲利的交易中獲得賺錢的機會。這種能力能夠產生獨辟蹊徑的效果，避免市場競爭，又輕輕鬆鬆地賺大錢。
1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新扔下的廢料，向社會廣泛招標。但是，好幾個月過去了，一直沒人應標。正在法國旅行的麥考爾聽說後，立即飛往紐約。看過自由女神下堆積如山的銅塊、螺絲和木料後，他沒有提任何條件，當即與政府部門簽下了協議。