怎麼變呢？李春花說：“早上喝稀飯是中國人的傳統，那麼改在中午或者晚上喝稀飯可行不可行呢？”丈夫聽了連聲說好。李春花認為：中午…晚上喝稀飯是町行的。原因有二：第一，現在生活好了，人們對大魚大肉吃膩了，喝點稀飯爽爽口是可能的；第二，如果把稀飯當成正餐來吃，就必須改變一些特點，隻有推陳出新，改良稀飯品種，推出營養又可口的稀飯才行！另外，還可根據稀飯的特點配置各種各樣的菜品。這樣就把大餐的飲食特點結合了進來，賣稀飯也就不再是微利行業了。
第二天，他們就分頭行動起來：丈夫辜強負責熬稀飯；李春花為了創建屬於自己的稀飯品牌，給稀飯取了一個通俗易記的名字——李姐稀飯大王。
夫妻倆各司其職、配合默契。辜強在短短的幾個月時間內，便研究出了十幾種葷稀飯，還發明了一種他最為得意的食品“野生蔞龍花粥”。這是一種綠色食品，全天然、全野生、全綠色，還有清熱解毒的藥用功效。
新品稀飯正式營業那天的一大早，夫婦倆熬了5鍋不同類型的稀飯免費給顧客品嚐。客人們吃完後個個讚不絕口，都覺得稀奇，因為他們從來沒見過稀飯也可以做出這麼多花樣來。這樣一傳十，十傳百，沒過多久小店的客人就比原來多了好幾倍，並點名要品嚐那些特色稀飯。此後，前來品嚐稀飯的客人更是絡繹不絕，每天的客流量達到上百人次，營業額有時竟高達兩三千元。
2001年，李春花夫婦不僅還完了所有的欠債，還積累了不少資金。很多人問她成功的秘訣是什麼。李春花說：“不要認為稀飯利薄就不去做，利薄總比沒有強。我最瞧不起那些窮得叮當響又總在夢想‘要搞就搞大的’人。勿以利小而不為，小本生意做大了就成了大生意了嘛。”
在現實生活中，有一部分人創業時眼高手低、好高騖遠，對做小生意不屑一顧，隻想著做大生意，最後一事無成，有的甚至賠得傾家蕩產、無法生活。其實，小生意投資少，風險也小，但見效快，雖然得到的是薄利，但薄利多銷，積少成多，照樣能賺到很多錢。生意不在大小，而在最終賺得的利潤。眼高手低，大事做不了，小事又不屑做，創富根本就是一句空話。不要嫌賺的錢太少，所謂積腋成裘、聚沙成塔，能掙一分是一分，隻要市場做大了，幾厘的利潤照樣能致富。
現在的年輕人若想成為一個富人，道理也很簡單，那就是從今天做起，從小生意做起。富人有著彌足珍貴的經商法則：從小生意做起，不要瞻前顧後，過多考慮資金、經驗等因素，那樣會使你失去最初的銳氣；先掙小錢再掙大錢，“大”最終由“小”而來。做人，我們應篤信“勿以善小而不為”；經商，應切記“勿以利小而不為”。這不僅是成功之道，也是時代趨勢。
12．揚長處，靠優勢
明智的人善於把過去、現在和客觀實際結合起來分析，從中預測自己的未來需要。事實證明：每個人隻要立誌創業、勤奮努力就會有成功的機會。你在所處的環境中，依據完全可能的條件，發揮自己的優勢，挖掘自己的潛力，努力進取，不斷革新，就有可能獲得不同程度的成功。其中的關鍵就是如何發現自己的優勢與長處。假如你隻有一隻腳，不要勉強自己去參加賽跑；假如你相貌平平，不要去參加選美比賽。若去掉自己的劣勢，發揮自己的優勢，然後選準最合適自己的項目去出擊，成功的概率定會大得多。
人的精力和時間都是有限的，集中精力於某一點，就容易把事情做好，如果把精力分散到許多方麵去，結果肯定不容樂觀。古人比喻說：十個手指按九個跳蚤，結果一個也按不住。如果用心去觀察那些已有成就的富人，就可發現一個共同的特征：不論聰明才智高低與否，也不論他們從事哪一種行業、擔任何種職務，他們都在做自己最擅長的事。一個人的成就，恰恰來自他對自己擅長的工作的專注與投入。
“魔鬼教官”範慶學就是靠發揮自己優勢獲得成功的。2000年12月．22歲的範慶學退伍了，回家後對父母說：“我不靠別人，我要回南京打工！”於是，範慶學揣著2400元退伍費來到了南京，可是幾次應聘均不成功。一天傍晚，範慶學到南京長江大橋上散步，突然發現前方十幾米遠處有一個小夥子攀上大橋欄杆，縱身跳進了長江……這殘酷的一幕使範慶學深受刺激：什麼事情會讓一個人如此輕易地放棄生命？第二天，報紙上刊登了這個青年自殺的新聞。原來，這個從江西來南京打工的青年，一年多來一直找不到工作，承受不了失業的巨大壓力就跳江自殺了。放下報紙，範慶學心裏十分難受：“僅僅因為找不到工作就自殺了，這個青年死得可真不值！我不也在急著找工作嗎？但我就不會考慮輕生。”範慶學又總結：自己在部隊受過強化訓練，意誌與心理都得到了磨練，有承受生活苦難的能力。突然，範慶學靈機一動，為何不針對承受能力差的人辦一家“賣苦公司”呢？
第二天，範慶學來到工商局，打聽到要辦個公司最起碼需要3萬元注冊資金，可自己手裏隻有300元！範慶學想，隻有邊掙錢邊注冊了。他隨即找到原來部隊的老領導，聯係到一處訓練基地，隨後開始印傳單、跑企業，宣傳自己的“賣苦”業務。2001年12月的一天，範慶學來到南京一家電子公司老總的辦公室門前，以軍人的姿態高喊了一聲：“報告！”這一聲喊，把老總嚇了一跳。隨後，範慶學將自己的想法告訴了這位老總：“通過軍事訓練，可以提高年輕員工的團隊意識，增強他們的組織紀律性……我先不收費，訓練結束後你看效果再付費。”沒想到，這位老總也當過兵，一聽便很感興趣：“現在的大學生多嬌生慣養，不懂得為他人著想，這也許是個好辦法！我們公司剛進了一批大學生，就由你來組織他們進行訓練吧！”範慶學聽後，高興得不得了。2002年3月1日，範慶學將電子公司的30名大學生拉到了位於安徽巢湖的一個部隊訓練基地。