2004年安徽省國資委成立以來，省國資委黨委高度重視省屬企業監事會工作，就如何加強監事會工作，研究製定了《關於進一步加強監事會工作的意見》，就如何實現監事會工作的“四個轉變”，製定出台了《安徽省省屬國有企業監事會開展過程監督的意見》，主要目的是提高監事會工作的時效性、規範性和針對性，切實提高監事會在企業中的工作地位。按照省屬企業監事會工作職責和省國資委黨委的要求，重點做了以下幾方麵的工作：
（一）規範和創新監事會工作製度，以製度創新推動工作創新
先後完善製定了監事會的各項工作製度和“六要六不”的行為規範，從監督檢查工作的開展，到監事會各項報告的規範起草和監事會工作成果的利用，都製定了一係列規範的工作製度。一是抓好監事會在企業“知情權”製度的落實。省國資委專門下發了《安徽省省屬國有企業監事會列席企業重要會議暫行規定》和《安徽省省屬國有企業重大事項向監事會通報暫行辦法》，明確要求各省屬企業重要會議都必須事先通知監事會參加，企業生產經營活動中的重大事項必須向監事會通報。監事會認為有必要了解的企業情況，企業必須如實提供。二是抓好監事會工作方式上的轉變。省國資委下發了《安徽省省屬國有企業監事會開展過程監督的意見》，明確要求各監事會實現工作重心的轉移，以提高工作的時效性和規範性。三是為保證監事會監管工作的正常開展，製定了《安徽省省屬國有企業監事會聘用工作人員辦法》，從有資質的中介機構中選聘一部分注冊會計師參與監事會工作，以解決監事會人員不足的問題。四是為規範監事會工作人員的行為，完善修訂了“六要六不”行為規範。
（二）積極參與省國資委的重要監管活動
一是積極參與所監管企業的清產核資工作。各監事會通過全程參加此項工作，直接掌握企業基本情況。二是參加省屬國有企業的改製、重組和關閉破產工作。各監事會從一開始就參與其中，實施過程監督。監事會主席分別擔任領導小組和工作小組的負責人，監事會派員參加工作小組，具體參與企業的改革、改製、重組和關閉破產工作。三是積極參與省屬企業業績考評、企業工資總額、企業負責人的年薪、企業決算報表的複核和審核工作。監事會通過參與這些基礎性工作，不僅及時掌握監管企業的生產經營狀況，而且對於提高監事會在企業的工作地位起到了重要作用。
（三）努力提高監督檢查工作的時效性
按照《公司法》的要求，2006年對監事會監管的省屬企業進行了輪換，監事會也由原來的6個增加到10個，省國資委黨委高度重視，分別將10個監事會派送到了36家省屬企業，開始了新一輪的監督檢查工作。為提高監督檢查工作的時效性，省國資委黨委要求各監事會按照《安徽省省屬國有企業監事會開展過程監督的意見》，改變工作方式，由事後監督轉變為事前、事中、事後的全過程監督，實現工作重心的轉移，也改變了過去不能及時了解掌握企業的生產經營管理情況，不能及時看到企業的監督檢查報告。真正落實了“四個轉變”，提高了監事會工作的時效性。