【淩霄花】好吧，言歸正傳。前些天，聽到局長提起你的經曆，我有些不明白的地方。今天，既然你們兩人都提出以朋友的身份在一起隨便侃一侃，那麼，我們大家都以朋友之間的坦誠來麵對問題，如何？
【天外天】可以啊，我一定知無不言，言無不盡！
【淩霄花】你在外麵這麼多年了，經驗的積累對於你們這個年齡段的人來說，應該算是飽和得差不多了。前些年因為家鄉發展滯後，沒有你們施展的空間，你們不願意回去，大家都可以理解。可是，現在家鄉也發展起來了，一個縣內，大大小小的企業也有幾百家了，可以提供你們施展才能的舞台，你為什麼不考慮回內地發展，把自己的工作經驗傳授給家鄉人，帶出一幫管理隊伍，為家鄉建設做一些貢獻呢？
【天外天】這是一個很現實的問題。不是我推脫，也不是我天生喜歡漂泊在外，而是家鄉的條件還不成熟。說得文雅一點，叫作“人文環境不具備”。說得難聽點，我實話實說，有這樣幾個因素：一是家鄉的用人觀念還沒有根本改變，總是信奉“外來的和尚會念經”，土生土長的本地人，盡管打工在外統率過千軍萬馬，甚至漂洋過海指揮過外國人，別人也還是不相信你的“三斧頭”，回去之後根本發揮不了作用，甚至很難棲身。二是任人唯親的現象讓企業、讓管理者不可能獨立用人，很難將那些真正合適的人才自主選配到合適的相應崗位。前些年我們可以看到一個現象，一些回家辦企業的本地人立足未穩，大大小小的官員便打來電話、寫來紙條，將三親六故、七姑八姨介紹進來，並且還要求安排在“合適”的崗位。結果，這些背靠大樹的特殊員工占據清閑、優越、重要的崗位之後，要麼無所事事混工資，要麼無事生非搞破壞，企業的“規矩”對於他們就是一張廢紙，管理層還不敢得罪他們。否則，那些掌握政策的“靠山”便會勒緊無形的繩索，讓企業付出更大的成本。結果，企業被他們整垮了、玩垮了、關門大吉了，回去的鳳凰又無可奈何地飛走了。而這些有來頭的員工又被一個電話、一張紙片安插到了新的企業。這樣的環境，無論是企業主，還是職業經理人，都會無可奈何，誰還敢回去？三是本地人的“人情觀念”沒有改變，民風卻變得越來越惡劣。本地人管理本地人，他們總感覺自己沒有麵子，似乎不應該用條條框框來束縛他們一樣，似乎讓他們也參與到企業管理中“說話算數”才是天經地義的事情。平時，這些父老鄉親有一句話我始終不能忘記：“都是這地方人，何必相互為難呢？”有些事你堅持規矩，他就會直接與你對抗。你按規矩扣了他的銀子，他馬上就會找來你的親朋好友說情。這一招不靈，軟的不行就來硬的，他很可能找到你家裏去，向你討回被扣除的銀子。而地方治安管理者麵對這類現象，要麼睜一隻眼閉一隻眼，要麼等到出了大事才去處置。這樣的民風，這樣的土壤，這樣的環境，也不適合本地人回去當家理事。所以，很多企業隻能雇傭外來的和尚了。
【局長同學】你觀察得很仔細，但忽略了一點，地方政界正在努力改善和整治企業環境，這需要一個過程，需要一些時間。但我們堅信，良好的環境終究會形成的。
【天外天】讀書時，我們常常背誦偉人的詩句：“一萬年太久，隻爭朝夕。”至於短期內是否能爭來寬鬆的朝夕，作為父母官，為官一任，造福一方，那是你們的事情，你們心中有數。而作為我這般年紀的人，對於你們在未來短期內改變環境的宣傳，從內心深處願意恭維卻不敢恭維，願意相信卻不敢相信。因為這些年政界提出的口號層出不窮，卻沒有看到具體的行動，沒有看到任何的效果，星星還是那個星星，月亮也還是那個月亮……