他曾指派下屬提著“百龍礦泉壺”的包裝盒招搖過市，以吸引公眾的關注；他還曾派出大隊人馬扮作顧客，到各大商場去詢問“百龍礦泉壺”的銷售情況；他的一名下屬為了證明百龍礦泉壺的神奇效果，居然做出了驚人的舉動，當眾把渾濁的黃浦江水倒入壺裏，然後一飲而盡……
更奇的是，他還在北京電視台導演過一次“假征婚”活動，假借征婚的名義來宣傳自己，這大概可以算作他的首創吧。後來此事的，內幕被其下屬透露出去，他頓時成了弄虛作假的“奸商”，遭到了廣泛的譴責，北京電視台大為惱怒，斷然拒絕為“百龍礦泉壺”進行任何形式的報道和廣告宣傳，百龍礦泉壺從此一步一步陷入困境。
可見，過分追求出奇製勝，甚至到了走火入魔的地步，使顧客無法信任自己，對自己的商業活動同樣是災難性的。
我們提倡“奇正互變”，是強調在經營活動中靈活地運用各種經營策略，來擴大產品的知名度和本企業的聲譽，因此千萬不可做得過於出格，以免物極必反，喪失了最可寶貴的信譽。
使用謀略、出奇製勝與弄虛作假、不擇手段之間是有嚴格區別的，我們一定要把二者區分開來。要高明地做到前者，而堅決反對使用後者，既要“出奇”還要“守正”，既要“以奇勝”，還要“以正合”，才能在擴大自身影響的同時，更有力地擊敗競爭對手，更迅速地占領市場。
絕不打無準備之仗
巧幹與蠻幹：經商是需要智慧的，在市場上僅憑血氣之勇，一味蠻幹，隻會碰得頭破血流，賠得血本無歸。當對手比自己強大得多時，自己就要設法尋找到對手的弱點所在，力爭把自己的優勢發揮出來，以便更迅速地戰勝對手。在進行每一項投資之前，都要充分發揮自己的算計能力、運作能力、控製能力，對這個項目進行科學論證，以便做到胸有成竹，最大可能地降低失誤，最大限度地獲取利潤。
行動前做好精心的準備是非常重要的，而這就是我們常說的“謀略”。古人講：“運籌帷幄之中，決勝千裏之外”，體現了謀略在商戰中的神奇作用。
傑夫·貝索斯是個商業奇才，在他三十歲那年，他已成為華爾街一家大公司的副總裁，掌握著五千萬美元的巨額資產，擁有很高的地位和十分豐厚的薪水，但他卻突然做出了一個重大決定：辭職！
當時是1994年，他無意中發現了一個重大商機，網絡用戶正以每年2300％的速度，呈現出爆炸式的增長。他想，我應該立刻去建立一個網上企業，把它做大，勢必能取得非凡的收益。
他清楚地知道，這樣做是十分冒險的，他將在一夜之間，失去人人羨慕的地位和豐厚薪水，而能否如願以償地成功，還是一個未知數。他經過慎重考慮，最終還是堅定地邁出了自己創業的第一步。
他的辭職決定在一般人看來是十分冒險的，但他卻清楚自己並非是一個遇事毫無準備的冒失鬼。在開業之前，他認真地進行市場調查，列出了二十多種能在網上銷售的商品，然後再從中選出最有潛力的五種，把它們排列了一個順序，分別是圖書、CD、錄像帶、電腦硬件和電腦軟件。
既然圖書行業最有潛力，那就開家網上書店吧。但圖書市場到底怎麼樣呢？他又進一步做了調查，驚喜地發現圖書的利潤相當可觀，而且還便於郵寄，是網上銷售的最合適商品。
更讓他驚喜的是，幾乎每個行業都有一個銷售巨頭在呼風喚雨，但圖書市場卻沒有，這不正是天賜良機嗎？
他心裏有了底，下定了決心，就開網絡書店吧，把自己做成圖書市場的巨無霸。
目標已定，但自己卻隻籌到了一百多萬美元，資金很不到位，怎麼辦呢？他決定賣出部分股份，來換取所需的巨額資金。
經過多方奔走，約翰·多爾、溫布萊特等一批有遠見的投資人加盟進來，使他得到了開業所需的全部資金。1955年7月，他創辦的亞馬遜網上書店正式開業了。
他為自己的企業確定了明確的戰略：“要有最多的品種選擇，要有最實惠的價格，要有最便利的服務方式，還要有最快的服務速度。”