（1）與企業合作，共建物料采購電子商務平台。房地產企業采購範圍廣、供應商較多，除了少數大型房地產企業內部具有較完善的供應鏈管理係統外，由於房地產企業集中度差，大多數為中小企業，采購分散，用量相對較少，對供應商難以形成議價能力，在采購上造成大量的不必要損失。因此，房地產企業進行集團化采購的好處十分明顯，而這需要房地產企業共同努力，互相合作，建立采購電子商務平台。該平台可由行業中幾個最具實力的領導型企業來共同構建，以它為核心形成產業鏈，覆蓋建材業、裝飾業以及家用產品製造業等，囊括房地產行業中的絕大部分購銷業務。而對於較小的企業，由於其財力、人才有限，則可自己的一端建立門戶，然後通過公用采購平台繳納一定的服務費用，從而確保了采購方與經審核的供應商按照已約定的價格進行采購，大幅降低采購成本。
（2）進行信息化物業管理，建設“數字化家園”。在網絡化社會，無論是辦公樓宇還是居家住宅，人們在選擇房產時，都把更多注意加放在與外界溝通、信息服務、安全防範等方麵。這就要求物業管理智能化、自動化、最優化，以此為業主、客戶提供一個安全、便捷、舒適、節能、高效的生活和工作環境。這就要求房地產有關企業能將通信計算機的自控等技術運用於住宅小區，通過有效的信息傳輸網絡，對各係統進行優化配置和綜合應用，向住戶提供先進的安全防範信息服務和物業管理。這樣做還能最大限度地降低管理工作的繁雜程度和成本投入，增加企業效益。
（3）完善內部管理信息係統。電子商務時代，房地產企業管理信息係統的基礎是自身的ERP係統，然後通過充分利用互聯網絡技術，將供應鏈管理、客戶關係管理、物業管理、工程計劃管理、商業智能、電子商務、辦公自動化等功能全麵集成，實現資源共享和數據共享，具體包括企業資源計劃係統（ERP）、供應鏈管理係統（SCM）、客戶關係管理係統（CRM）、物業管理係統（EM）、工程計劃管理係統（PPM）、商業智能係統（BI）、電子商務係統（EC）等方麵的建設。從而使供應商、開發商、建築商和客戶通過供需鏈緊密集成在一起，使企業最大限度減少經營成本，快速適應客戶需求，提高市場競爭能力和經濟效益。
網絡房地產銀行
網絡技術在房地產金融領域中的應用，促進了房地產金融機構與房地產金融業務的創新，改變了房地產金融業在服務手段、經驗方式、服務功能和服務區域時空等方麵的作業方式。網絡與房地產金融的結合方式，是建立網絡房地產銀行，可以這樣設想這種網絡時代的房地產金融方式：第一，成立跨行業、跨係統的國家性的綜合網絡房地產銀行，即單獨成立一家網絡銀行，采取會員製，吸收房地產開發企業、保險企業、房地產中介機構、建安企業、律師行、稅務機關為會員，隻在中央銀行領導下開展業務，不隸屬於任何單位；第二，利用現有各商業銀行的網站進行改造，將房地產金融業務與現有銀行網站融合重組、逐步完善。而在此之中，網絡銀行房地產金融業務的開展和逐步成熟是網絡化的房地產金融的主要標誌和集中體現。房地產網絡銀行，不僅是虛擬金融服務的一次革命，還是銀行組織結構的一種創新。
一、網絡銀行及其發展軌跡
1.網絡銀行
網絡銀行沒有一個國際標準化的定義。美聯儲、美國貨幣監理署、巴塞爾銀行監管委員會、歐洲銀行內涵和外延都有所不同。總體看來，網上銀行有狹義和廣義之分。美國最著名的網絡銀行評價網站Gomez.com認為：在線銀行至少提供以下五種業務中的一種才可以稱為網絡銀行，即網上支票賬戶、網上支票異地結算、網上貨幣數據傳輸、網上互動服務和網上個人信貸。
網絡銀行的業務不僅僅是將現在的銀行業務搬到網上，而是融合信息技術、互聯網與傳統銀行三者要素發展起來的一種新的銀行形態。網絡房地產銀行並不一定是一家完全獨立的銀行，而通常是商業銀行將其傳統的房地產金融業務利用互聯網改造而推出的業務窗口，屬於金融創新的範疇。並且，信息技術的發展使得商業銀行迅速向綜合服務機構轉變，業務範圍涵蓋社會生活各個層麵。雖然品牌、服務、產品依然是網絡銀行的命脈，然而業務模式已經完全創新，比如，虛擬銀行、金融門戶、金融超市、銀證直通車、銀保互動等。在這些業務模式中，許多是傳統銀行業務的在線服務，但最重要的是模式創新，而創新的重點在於為了支撐蓬勃發展的電子商務和各種房地產金融產品的混業經營。其中較典型的是房地產金融業務的混業經營模式和金融超市模式，這也代表了網絡（房地產）銀行的發展趨勢。
（1）房地產金融業務的混業經營模式。這主要表現在網上銀行、網上證券、網上保險三種網絡金融方式房地產業務的交叉上。