三、以強大的配送中心和通訊設備作為技術支撐。沃爾瑪有全美最大的私人衛星通信係統和最大的私人運輸車隊，所有分店的電腦都與總部相連，一般分店發出的訂單28小時之內就可以收到配發中心送來的商品。
四、嚴格控製管理費用。沃爾瑪對行政費用的控製十分嚴格，如規定采購費不得超過采購金額的1％，公司整個管理費為銷售額的2％，而行業平均水平為5％。減少廣告費用。沃爾瑪認為保持天天平價就是最好的廣告，因此不做太多的促銷廣告，而將省下來的廣告費用，用來推出更低價的商品回報顧客。
五、提供高品質的服務。“保證滿意”是沃爾瑪商店中懸掛最多的標語之一，這是沃爾瑪對顧客做出的承諾。沃爾瑪努力做到提供廉價商品的同時，讓顧客享受到超值服務。
當然，“天天平價”還要以產品的極端豐富和多樣性為前提，還要以非熟人社會的存在為前提。隻有這樣，才可以很好地輪流打折，才可以做到讓一部分人知道打折的具體商品，而一部分人不知道打折的具體商品。
隻有那些大型連鎖超市才能很好地做得到這些。所以，我們發現大型連鎖超市大都在不同程度上實行了“天天平價”營銷策略。因為這些超市有足夠的經濟實力來控製自己的成本，能夠通過“天天平價”的策略擴大銷售額度，使總銷量不減反增，達到了營業目的。因此，我們經常發現，很多人購物時，並不僅僅是購買了自己所必需的東西，而是額外多購買了一些也許並不需要，但是打折的東西。這就使得超市更有理由繼續天天打折了。所以，當我們去購物時，一定要清楚這樣一個道理，不要因為貪圖便宜而去購買那些自己本不需要的物品。
7.小心商家把你當猴耍——“前景理論”不可小覷
人在麵臨獲得的時候，喜歡躲避風險，而在麵臨損失時，卻又傾向於冒險了。輸贏取決於參照點。
——丹尼爾·卡尼曼（美國著名心理學家）
某實驗室正在為預防一種罕見疾病的爆發做準備，預計這種疾病會使600人死亡。現在有兩種方案，采用A方案，可以救200人；采用B方案，有1／3的可能救600人，2／3的可能一個也救不了。顯然，救人是一種獲得，所以人們不願冒風險，更願意選擇A方案。現在來看另外一種描述方式：有兩種方案，A方案會使400人死亡，而B方案有1／3的可能性無人死亡，有2／3的可能性600人全部死亡。死亡是一種失去，因此人們更傾向於冒風險，選擇方案B。
事實上，兩種情況的結果是完全一樣的！救活200人等於死亡400人；1／3可能救活600人等於1／3可能一個也沒有死亡。之所以導致人們選擇的不同，關鍵就在於表達方式的不同，即“怎麼說比說什麼更重要”。這一理論讓我們想起了一則成語故事——“朝三暮四”。許多人都會嘲笑猴子容易受騙，可是實際上，我們人類有時也會陷入同樣的情形當中。
對此，心理學家卡尼曼與特沃斯基共同提出的“前景理論”對這個看似有些荒誕的結果給出了合理的解釋。前景理論認為人們通常不是從財富的角度考慮問題，而是從輸贏的角度考慮，關心收益和損失的多少。前景理論的核心觀點有兩個。首先，人們在麵臨收益或損失時，對於風險的態度並不是一致的。與傳統理論認為人們屬於風險規避者不同，前景理論認為，人們對風險的態度受到投資機會以何種形式出現的影響，並且，人們對損失比對獲得更敏感。前景理論提出了一種“S型價值函數”來取代傳統的“效用函數”，強調個人投資受到其主觀投資參考點的影響：當資產價格高過參考點價格（即主觀上處於贏利）時，投資者是風險回避者；而當資產價格低於參考點價格（即主觀上處於虧損）時，投資者轉而成為風險偏好者。換句話說，人們麵臨獲得時，總是小心翼翼，不願冒風險；而在麵對損失時，則人人都變成了冒險家。
現在有兩±冰激淩，一±冰激淩有7盎司，裝在5盎司的±子裏麵，看上去快要溢出來了；另一±冰激淩是8盎司，但是裝在了10盎司的±子裏，所以看上去還沒裝滿。你願意為哪一份冰激淩付更多的錢呢？如果人們喜歡冰激淩，那麼8盎司的冰激淩比7盎司的多，那麼10盎司的±子也要比5盎司的±子大。實驗結果表明，在分別判斷的情況下，人們反而願意為分量少的冰激淩付更多的錢。平均來講，人們願意花2.26美元買裝得很滿的7盎司冰激淩，卻不願意用1.66美元買裝得不滿的8盎司冰激淩。