中海化學是近年來中國化肥工業湧現出的一個大型現代企業，至今已走過10多年不平凡的發展曆程。中海化學成立以來，麵對急劇變化的國內外環境，抓住機遇、大膽探索、開拓創新，大力實施內涵式發展和外延式擴張相結合的發展戰略，成功對多家企業進行並購重組，從最初單一的氮肥生產拓展到磷複肥、煤化工領域，從單純以天然氣為原料發展到依托天然氣、原煤、磷礦等多元化資源，從海南一隅擴展為海南、內蒙古、湖北、河北等多個生產基地，初步完成了全國範圍的生產和銷售布局，實現了跨越式發展。中海化學的發展是近年來中國化肥工業創新發展的一個縮影，是國有企業轉型改製、自強發展的一個典型代表。
進入21世紀以來，在黨中央、國務院的正確領導下，石油和化學工業取得了舉世矚目的發展成就，化肥行業也獲得了長足發展，2010年，我國氮肥、磷肥產量分別達到4521.1萬噸和1701.4萬噸，已成為世界化肥生產和消費大國。化肥行業在取得巨大發展成就的同時，也存在企業數量多、企業規模小、產業集中度低等結構性矛盾和問題，成為製約化肥企業做大做強的重要因素。中海化學是中國海洋石油總公司控股的一家子公司，於本世紀初中國海油分散風險的發展戰略實施中誕生，是化肥行業的一名“新兵”。麵對激烈的競爭，中海化學僅用10年時間就成長為行業發展的主力，既得益於國民經濟快速發展的大環境，更重要的是自身擁有科學的發展戰略與持續的創新精神。書中揭示出中海化學成功發展的3個深層次原因：
首先，在發展戰略上與國家戰略高度契合。中海化學以高度的責任感和使命感，抓住國家化肥產業結構調整的機遇，大力發展大顆粒尿素等高端化肥產品。在向廣大農民提供優質化肥產品的同時，中海化學積極參加國家測土配方施肥工程，通過建設集生產、研發、配送服務為一體，資源、貿易為一體的大型農業服務企業，向農民提供貼心專業的農化服務，引領科學施肥，推進中國農業的精細化和現代化經營模式。
其次，把整合創新作為企業發展的出發點和立足點。隨著市場經濟的發展，並購重組日益成為企業擴張發展的一條重要途徑。中海化學的領導班子一開始就將融合共生作為並購重組的主要目標，通過創造性的製度流程整合、組織機構整合、市場產品整合、人力資源整合及文化整合，對被並購企業進行係統的管理創新，既尊重和維護了被並購企業與幹部職工的利益，又成功使被並購企業接受了中國海油成熟的管理理念、企業文化，實現了戰略協同、經營協同和財務協同，形成了中海化學自身的企業文化和整體的核心競爭力。
第三，規模化、一體化發展模式塑造了企業較強的競爭優勢。煤、天然氣、磷、鉀等礦業資源是化肥工業的原材料，擁有資源的化肥企業也就掌握了競爭的優勢。特別是在資源約束日趨強化的今天，中海化學通過並購重組，初步獲取並控製了一定數量的資源，形成了海南、內蒙古、湖北、河北四大有資源依托的生產基地，以及山西、貴州、黑龍江3個籌建基地，初步建立起上下遊一體化發展的完整產業鏈。與同行相比，中海化學規模化、一體化的發展模式產生了明顯的規模效益，降低了經營成本，形成了較強的競爭優勢。
“十二五”期間，中國石油和化學工業聯合會將“培育大型化肥企業、發展高端化肥產品”確定為化肥工業的戰略發展方向，在《石油和化學工業“十二五”發展指南》中明確提出“繼續實施大型基礎肥料向煤、磷資源產地轉移”，“鼓勵發展符合測土配方施肥要求的複混肥、專用肥、緩控釋肥、生物肥，適合節水農業需求的全水溶性肥料、液體肥，以及利用中低品位磷礦生產的新型肥料，適度發展硝基肥料等多元肥料”。
《中海化學：新國企的創造性實踐》一書從發展戰略、發展路線、並購整合、管理變革、領導團隊、文化創新等不同角度，對中海化學的發展曆程進行了深入剖析，特別是其中一個個並購、重組與整合的成功案例，給人以深刻啟迪。
中國石油和化學工業聯合會會長
2011年4月