為什麼有些企業在虧損中要繼續經營——固定成本
縱觀國內外許多著名企業的發展過程就會發現，這些企業都經曆過這樣的時期，就是在一段時間內，明知道生產某種產品沒有利潤可賺，甚至會虧損，可仍然要繼續經營下去。究其原因，就是因為依賴於產品的固定成本。
說到產品的固定成本，實際是指企業用於固定投入的成本。這些固定成本是指機器、設備、廠房、管理人員的工資等。固定成本不會隨產量的變化而變化，不論產量是多是少都是不變的。
王永慶被譽為中國台灣的“經營之神”，其經營之道備受推崇。20世紀50年代初，王永慶要投資塑膠業。當地一個有名的化學家嘲笑他，說他根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產。其實，王永慶做出這個大膽的決定並不是心血來潮、鋌而走險。他認為，燒堿生產地遍布台灣島，每年有70%的氯氣可以回收用來製造PVC塑膠粉，這是發展塑膠工業的一個大好條件。
1954年，王永慶創辦了塑膠公司。3年以後建成投產，可是立刻就遇到了銷售問題。首批產品100噸，隻銷出了20噸，明顯供大於求。按照生意場上的常規，供過於求時就應該減少生產。可王永慶卻反其道而行之，決定擴大生產。這樣，連他當初爭取到的合夥人也不敢再跟著他冒險，紛紛要求退出。王永慶決定背水一戰，變賣了自己的全部家產，買下了公司的全部產權。他有自己的算盤，他相信自己的產品銷不出去，不是真的供過於求，而是因為價格太高，要想降低價格，可以通過提高產量以降低成本來實現。
第二年，他又投資成立了塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產成成品供應市場。事情的發展證明了王永慶的預測是正確的。隨著產品價格的降低，銷路慢慢被打開了，王永慶大獲其利。當然，王永慶的成功還有其他方麵的原因，如內部管理有序、與政府的關係良好等，最關鍵的是，王永慶通過擴大產量，從而使成本達到最低，這是他成功的法寶。
王永慶之所以要在虧損中繼續經營，就是因為依賴於固定成本。企業產品的生產成本，包括固定成本和可變成本，可變成本會隨著產量的變化而變化，比如原料、燃料、工人的工資等。對於企業來說，可變成本是不受控製的，所以，許多企業會在固定成本上來節省。可以說，固定成本影響著企業產品的收益。為了進一步了解固定成本，我們再來看下麵這個例子：小陳經營一家炸雞店，每塊炸雞的平均成本是10元。他計算了一下，若售價是每塊12元，每塊炸雞可以賺2元。若售價是每塊10元，則不賠不賺，收支相抵。雖然利潤是0，可成本中包括了機會成本和會計利潤，依舊可以繼續經營。一段時間下來，生意漸漸走上正軌。但是後來遇到了禽流感，所以很多炸雞店都將炸雞的售價降到了每塊8元。如果小陳也把價格降到8元，那每賣一塊炸雞就要賠2元。是否繼續經營下去，小陳犯難了。
在回答這個問題前，我們必須分析產品的成本與收益。短期內，企業投入的生產要素分成固定投入（比如機器設備）和可變投入（比如勞動）。小陳炸雞的固定成本包括租賃店麵的租金、開店所需資金的利息、炸雞設備的折舊，還有管理人員的工資等。可變成本包括用於可變投入的開支，例如用於炸雞原料的開支、燃料開支以及臨時雇小工的工資等，這兩種成本的和就是總成本。分攤到每塊炸雞上的成本就叫作平均成本，它是平均固定成本和平均可變成本之和。
綜上分析後，就能得出這樣的結論：假如小陳繼續營業，短期來看雖然店麵無法退租，設備不能轉賣，租金與設備的折舊費依舊要支出，還有其他支出。若產量增加，例如生意非常好，一天炸幾百塊雞售出，那麼該成本依舊不會增加，反而平均固定成本會隨著產量的增加而不斷減少。比如固定成本是每月6000元，若隻炸100塊，那麼每塊雞的平均固定成本是60元；若炸1000塊雞，那麼每塊雞的平均固定成本就是6元；若炸10000塊，那麼每塊雞的平均固定成本就是0.6元了。
假設小陳在做短期決策時，可以不必考慮固定成本或者平均固定成本，僅僅需要考慮可變成本和平均可變成本。在上麵的例子中，假設在正常情況下，每月炸1000塊雞，總成本是1萬元，其中6000元是固定成本，4000元是可變成本，那麼每塊雞的平均固定成本是6元，平均可變成本是4元。在做決策時，固定成本可以不用考慮，隻要能夠彌補可變成本便可堅持經營。因此，短期內可行的營業條件為：