8化敵為友，借對手成功
在智豬博弈中，如果小豬總是搭便車，大豬雖然無可奈何，但是怨氣肯定是有的，自然也會視小豬為最大的敵人。久而久之，也不排除大豬不再去踩腳踏板的可能性。那麼，小豬有沒有方法讓大豬這個敵人心甘情願為自己覓食呢？
一個牧場主和一個獵戶比鄰而居，牧場主養了許多羊，而他的鄰居卻在院子裏養了一群凶猛的獵狗。這些獵狗經常跳過柵欄，襲擊牧場裏的小羊羔。牧場主幾次請獵戶把狗關好，但獵戶不以為然，口頭上答應，可沒過幾天，他家的獵狗又跳進牧場橫衝直撞，小羊羔深受其害。牧場主再也坐不住了，於是到當地的法院控告獵戶，要求獵戶賠償其損失。聽了他的控訴，法官說：“我可以處罰那個獵戶，也可以發布法令讓他把狗鎖起來。但這樣一來你就失去了一個朋友，多了一個敵人。你是願意和敵人做鄰居呢，還是願意和朋友做鄰居？”牧場主說：“當然是和朋友做鄰居。”“那好，我給你出個主意。按我說的去做，不但可以保證你的羊群不再受騷擾，還會為你贏得一個友好的鄰居。”法官如此這般交代一番，牧場主暗暗叫好。
回到家，牧場主就按法官說的挑選了3隻最可愛的小羊羔，送給獵戶的3個兒子。看到潔白溫順的小羊，孩子們如獲至寶，每天放學都要在院子裏和小羊羔玩耍嬉戲。因為怕獵狗傷害到兒子們的小羊，獵戶做了個大鐵籠，把狗結結實實地鎖了起來。從此，牧場主的羊群再也沒有受到騷擾。兩家的關係也一直非常和睦。
這場矛盾就好比一個智豬博弈的過程，牧場主就是博弈中的“小豬”，而獵戶則是“大豬”。從問題解決的結果可知，“小豬”完全可以通過給予一定的利益將“大豬”這個敵人變成朋友，並借助“敵人”之力成就自己。
同樣精通此種博弈策略的還有比爾·蓋茨，美國的RealNetworks公司曾於2003年12月向美國聯邦法院提起訴訟，指控微軟濫用了在Windows上的壟斷地位，限製PC廠商預裝其他媒體播放軟件，並且無論Windows用戶是否願意，都強迫他們使用綁定的媒體播放器軟件。RealNetworks要求獲得10億美元的賠償。
然而，事情的發展總是出乎人們意料，在官司還未結束時，RealNetworks公司的首席執行官格拉塞致電比爾·蓋茨，希望得到微軟的技術支持，以使自己的音樂文件能夠在網絡和便攜設備上播放。所有的人都認為比爾·蓋茨一定會拒絕他。但出人意料的是，比爾·蓋茨對他的提議表示歡迎。
事後，微軟與RealNetworks公司達成了一份價值7.61億美元的法律和解協議。根據協議，微軟同意把RealNetworks公司的Rhapsody服務包括進其MSN搜索、MSN信息以及MSN音樂服務中，並且使之成為WindowsMediaPlayer10的一個可選服務。一場官司就在一片祥和中化解了。
人在社會上闖蕩，難免會樹立起敵人，如何處理好與這些“敵人”的關係？紅頂商人胡雪岩有這麼一句話：多一個朋友多條路，多一個敵人多堵牆。一和萬事興，在合適的時候，我們不妨站到敵人身邊去，化敵為友，借助對方的力量實現雙贏。
9承諾也是一種競爭力，用承諾贏取合作
榮獲第74屆奧斯卡最佳外語片獎的電影《無人地帶》中講過這樣一個故事。
故事發生的背景是波黑戰爭，一群波斯尼亞士兵在大霧中迷路，走到了塞爾維亞人的陣地前麵。在大霧散去以後，塞爾維亞士兵發現了這群波斯尼亞人，一場攻擊在所難免。
激烈的攻擊結束以後，西基似乎是唯一的幸存者，他設法隱藏在了“無人地帶”處的一個遺棄的戰壕裏，還俘虜了前來打掃戰場的塞爾維亞人尼諾。後來他們又發現另一個活著的波斯尼亞士兵塞拉，但是十分糟糕的是，他受傷了，而且身體下麵還被塞入了一顆地雷，如果他動一下的話，三個人都會死。事情開始變得複雜了。
三個本來有著不同人生軌跡的人被相同的命運連在了一起，於是他們開始嚐試“合作”：分別向各自的陣地喊話（他們正好夾在敵對雙方的中間，也就是“無人地帶”），要求雙方不要開槍；他們也試圖“解決”敵對關係，比如談論雙方共同的朋友。但是由於相互之間的猜忌和對立，他們又時常爭吵。
雙方的部隊也因為這三個士兵而放棄了對抗，一起向聯合國部隊請求援助。事情發展到這兒，問題本可以到此解決了，可是複雜的曆史原因（雙方的敵意）和現實的困難（塞拉身體下麵要命的地雷）製造了很多問題。由於媒體的曝光，全世界都在關注這起事件，聯合國不得不派出高級官員前往解決，但還是無能為力……最後的結果是，尼諾和西基在“循環報複”中送了命，聯合國部隊製造了“和平解決”的假象來應付輿論。至於塞拉則還是躺在那顆該死的地雷上，不知道自己的命運將走向何方。