1避免職業選擇中的“雙輸現象”
逆向選擇在招聘場合也是經常發生的現象，所以才會有那麼多的人找不到合適的工作，而單位又慨歎招不到合適的人才，造成了一種讓人遺憾的“雙輸現象”，即招聘方和應聘方都沒能達成所願。我們看到招聘會裏人頭攢動，人聲鼎沸；我們又看到企業求賢若渴，迫不及待。兩相對比的反差，正是招聘中逆向選擇的規律在起作用。很多企業總是發愁，一個個求職者的簡曆五花八門，好不容易篩選出一份簡曆來，麵試過關了，一工作，卻沒有實際能力，給企業造成了浪費和損失。尤其是高層次人才，講起話來滔滔不絕，使聽者覺得他見多識廣，經驗也好像非常豐富，可是一工作，就總是漏洞百出。
A集團公司的業務蒸蒸日上，但是最近老總卻陷入煩惱中。公司準備投資一項新的業務，已經通過論證準備上馬了，但是幾位高層在事業部總經理的人選上產生了很大的分歧。一派認為應該選擇公司內部的得力幹將小王，而另一派主張選用從外部招聘的熟悉該業務的小李，大家各執己見，誰也不能說服對方，最後還是需要老總來拍板。那麼，究竟哪一種選擇更好呢？
就經驗而言，外聘的小李顯然經驗要豐富得多，小李到此工作屬於空降，而本公司的小王更具有本土優勢，對業務也十分熟悉；但人事這一塊，應該還是外聘較好吧，因為老總覺得自己公司活力不足，應該填充些新鮮血液。最終老總拍板，決定用外聘的小李。小李開始正式走馬上任。小李的優勢很明顯，美國著名高校的MBA，完全的洋式經營理念。而小王不過中專畢業，是從底層一步步熬上來的。老總對小李寄予厚望，小李也很努力，開始認真地對公司的人力資源進行診斷，並煞有介事地挑出了一堆毛病。老總一看，心裏開始擔憂，這些毛病要整改完成，自己公司將會垮掉。時間一久，小李隻知道挑毛病，卻沒有對公司進行任何實際操作，弄得公司人人自危，怨聲載道。老總一看，這樣不行，於是迫不得已又把小李辭退了，而此時的小王卻因為沒有得到老板的重視，已經跳槽去別的單位了。A集團公司花費了大量的時間、精力和金錢，最終不但沒有給公司帶來效益，反而使公司發生了危機。
A集團公司所碰到的就是典型的逆向選擇。正是因為彼此的信息是不對稱的，老板不知道小李的實際操作能力，隻看到了小李的海外鍍金背景，結果弄得自己很狼狽。要解決這種招聘中的逆向選擇問題，其實老板應該給小王和小李每人一段試用期，試用期內的工資就算是了解信息的成本。如果這個成本也不願花，那就應該選擇小王，因為小王畢竟是本公司的，老板可能更加熟悉，對小王的信息掌握得更加充分。小王雖然可能達不到老板的預期，但至少也不會帶來什麼損失。但外聘的人，老總知道的信息就比較少了，需要花費成本來了解。所以為了避免逆向選擇，信息是必要的判斷依據。
2辦公室中的“智豬博弈”
“智豬博弈”這一經典案例早已擴展到生活中的各個方麵。在職場辦公室裏的人際衝突中，會出現這樣的場景：有人做“小豬”，舒舒服服地躲起來偷懶；有人做“大豬”，疲於奔命，吃力不討好。但不管怎麼樣，“小豬”篤定一件事：大家是一個團隊，就是有責罰，也是落在團隊身上，所以總會有“大豬”悲壯地跳出來完成任務。
作為經理助理的李維可以說是所謂智豬博弈中的“大豬”。一上班，他就像陀螺一樣轉個不停；經理則躲在自己的辦公室裏打電話，美其名曰“聯係客戶”；而手下劉明（年長於他，又是經理的“老兵”），經常玩紙牌遊戲，順便上網跟老婆談情說愛，好不逍遙。到了年終，由於部門業績出色，上級獎勵了4萬元，經理獨得2萬元，李維和劉明各得1萬元。想想自己辛勞整年，卻和不勞而獲的人所得一樣，李維禁不住滿心不平，但是自己又能怎麼做呢？如果他也不做事了，不僅連這1萬元也得不到，說不定還會下崗，想來想去，還是繼續當“大豬”吧！
張揚卻是職場中典型的“小豬”角色。他在一家國企工作，是個“聰明”人。自參加工作起，他就這樣認為：“如果工作搞得好，受表揚少不了我；但是工作搞砸了，對不起，跟我一點關係也沒有。”現在工作三年了，他照樣奉行著這樣的處世哲學。但平時他很注意感情投資，跟同事搞好關係，以致單位好些人都當他為“哥們”。他經常對人說：“我就納悶，怎麼會有那麼多人下了班嚷嚷著自己累？要是又累又沒有加薪、升職，那隻能說明自己笨！我從小職員當上經理，一直輕輕鬆鬆的，反正硬骨頭自有人啃。”
看到上麵兩個人的不同命運，你是願意做“大豬”還是願意做“小豬”？看來看去，做“大豬”固然辛苦，但“小豬”也並不輕鬆啊！雖然工作可以偷懶，但私下裏，要花費更多的精力去編織、維護關係網，否則在公司的地位便會岌岌可危。李維為什麼忍氣吞聲？不就是因為劉明是經理的老部下嘛。張揚又為什麼有恃無恐？無非是有人為他撐腰。難怪說做“小豬”的都是聰明人，不聰明怎麼能左右逢源？